某地市移动薪酬体系设计培训教程.ppt

* 薪资结构设计－准备 公司薪酬理念 内部等级 每个职位和等级的员工数 实际的薪资数据 预计薪资增长率 相应的市场薪资数据 基本薪资 固定收入 变动薪资 。。。。。。 ? ? ? ? ? ? 检查薪酬结构设计准备的明细单 * 薪资结构设计－典型的薪资等级架构 * 薪资结构设计－目的 建立公平分配薪资的体系 保证公司的薪资系统具有竞争性 为薪资决策提供管理工具 薪资结构的目的： * 薪资结构设计－程序 3.确定固定工资中位值和级差 4.确定固定工资带宽 2.建立和调整市场薪资曲线  1.收集和分析市场数据 5.决定变动工资占固定工资的比例 * 薪资结构设计－1.收集和分析市场数据 ABC Company $$$ ABC 公司 Market’s $$$ 市场 * 薪资结构设计－2.确定和调整市场薪资曲线 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 薪资 (货币价值) 相对岗位等级 市场薪资曲线 * 滞后政策 --结构与计划年度初期的竞争性薪资相匹配 开始 结束 计划年度 确定公司结构政策： 富竞争性的薪资 结构 薪资结构设计－2.确定和调整市场薪资曲线 * 领先政策 --结构与计划年度末竞争性薪资相匹配 富竞争性的薪资 结构 开始 结束 计划年度 薪资结构设计－2.确定和调整市场薪资曲线 * 领先-滞后政策 --结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配 开始 结束 计划年度 富竞争性的薪资 结构 薪资结构设计－2.确定和调整市场薪资曲线 * 2000年实际薪资增长率 : 13% 2001年预计薪资增长率 : 10% 薪资结构设计－2.确定和调整市场薪资曲线 薪资结构政策的举例说明 * 中位值级差 % RMB 100,000 115,000 134,550 161,460 196,981 245,226 较高职等的中位值 公式 = ------------------------------------ - 1 x 100% 较低职等的中位值 ( ) 薪资结构设计－3.确定固定工资中位值和级差 建立中位值和中位值级差的举例说明 * 公式: 较低职等的中位值：除以(1+中位值级差) 较高职等的中位值：乘以(1+中位值级差) 建立中位值和中位值级差的举例说明（续） 薪资结构设计－3.确定固定工资中位值和级差 * [ ] 范围宽度% 最大值 最小值 ( ) -1 x 100 公式 : -20% +20% 50% 宽度 -15% +15% 35% 宽度 中位值 = 最小值 2+ 范围宽度 = 2 中位值 ( ) 最大值 = ( ) 1+ 范围宽度 最小值 决定中位值带宽的举例说明 薪资结构设计－4.确定固定工资带宽 * 1. 中位值 = RMB80,790 带宽＝ 35% 计算最大值和最小值 最小值: 最大值: 2. 最小值 = RMB68,000 最大值 = RMB102,000 计算中位值及带宽 中位值: 带宽: 3. 最小值 = RMB72,000 中位值 = RMB100,800 计算最大值及带宽 and range spread. 最大值: 带宽: 决定中位值带宽（练习） 薪资结构设计－4.确定固定工资带宽 * 4. 带宽 = 50% 最大值 = RMB89,000 计算中位值和最小值. 中位值: 最小值: 5. 最小值 = RMB72,000 带宽 = 40% 计算中位值和最大值. 中位值: 最大值： 6. 中位值 = RMB80,000 最大值 = RMB110,000 计算最小值和带宽 最小值: 带宽: 决定中位值带宽（练习） 薪资结构设计－4.确定固定工资带宽 * A.无重叠 带宽重合度类型 B.适度重叠 C.大部分重叠 薪资结构设计－4.确定固定工资带宽 * 薪资结构设计－4.确定固定工资带宽 薪资 (货币价值) 相对岗位价值 a c b d f e g 政策线或薪资线 c-d: b: a: a-b: e,f,g: 最大值 最小值 范围宽度或深度 重叠 中位值 e-f, f-g: 中位值级差 * 按照每个员工的年度绩效表现，确定其奖金占固定工资的比例。 变动工资占固