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财务部 业务人员: 依据客户需求,采购物资→投入生产→对外销售 买、卖差价形成了我们公司利润 售价(5.85亿)-(采购3.51亿)-生产消耗(1亿)-费用(.88亿)=4600(万元) 财务人员:用专业的方法来计量我们的经营成果:。 收入-成本-费用-税金=净利润 收入(5亿)-成本(4亿) -费用(.88亿)-税金(0.03亿)=净利润( 900万元) 业务人员的困惑: 一个项目到底能能挣多少钱?同样的数据怎么跟财务计算的结果存在这么大的差异?差异到底在哪儿? 关于利 润 思 路 一、业务人员理解的收入、净利与财务核算中的收入、净利一样吗? 二、财务核算中收入、成本、税金、费用都包括什么呢?具体是怎么核算的? 三、结合上述理论,做为一名业务人员,我想知道我做的这个项目 定价 是否合理,这个项目利润是多少?通过举例我们来练习测算 项目利润。 四、结合日常工作,集中明确一些实际操作中的问题,如增值税专用发票、合同会签等,另外拓展部分业务中常用的法律知识。 假如我是一名业务人员 我们的收入:15210元 我们的成本:8590+540+42.4+237.3+500+540+170+1550+2300=14469.7元 我们的利润:15210-14469.7=740.3元 假设我们对外销售1吨产品A,售价15210元;消耗主材8590元;消耗电力540元;水42.4元;天然气237.3元;工人工资500元;备件540元;设备维修费170元;折旧等1550元;销售费用、管理费用、财务费用等2300元。我们的利润? 假如我是一名财务人员 我们的收入: 国内内务:15210/1.17=13000元 出口业务:15210-15210*(0.17-0.13)=14601.6元 我们的成本:8590+500+671.54+710+1590+2300=14361.54元 直接材料:8590元;直接人工:500元; 能源成本:540/1.17+237.3/1.13=671.54元; 其他变动成本:540+170=710元 其他固定成本:42.4/1.06+1550=1590元 期间费用:2300元 我们的利润: 国内业务=13000-14361.54= -1361.54元 出口业务=14601.6-14361.54=240.06元 我们的净利润: 国内业务= -1361.54元 出口业务=240.06*(1-15%)=204.05元 成本是什么? 成本是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。 “应付出的资源代价”是指应该付出、但还未付出、而且迟早要付出的资源代价。 “资源”一般包括:人力、物力、财力和信息等资源。 人们所付出的资源代价都是出于一定的目的。就是“为了过程增值或结果有效”。成本法则告诉我们“成本一定在过程中发生”,如生产成本是在生产过程中发生的;销售成本是在销售过程中发生的。有些组织的过程不直接增加经济价值(如政府的行政管理过程),它们所发生的成本是为了结果的有效。任何组织或个人的活动其过程都是为了增值,都在追求结果的有效性。 收入、成本、费用、税金的组成、如何计算? 1、财务的收入构成 1.1、收入的构成:产品销售收入,原材料、中间品、联、副产品销售收入,废旧物资变价收入、资产处置收入,投资收入,营业外收入(如政府补贴收入、科技扶持收入等)。 1.2、收入=销售合同价/(1+适用增值税税率) 2、财务的成本、税金、费用都包括哪些? 2.1、 成本 材料成本的组成 成本的构成:采购物资的价款+运费+其他直接与采购物资相关的直接费用(保险、仓储费等)。 采购价款:有增值税专用发票=合同价/1.17;无增值税专用发票=合同价 运费成本:运费/1.11(由我公司承担运费) 生产成本的组成 直接材料:生产过程中投入的原材料、辅料; 直接人工:直接参与生产的工人工资、奖金、津贴等; 能源动力:直接生产过程中消耗的电力、天然气、煤炭、蒸汽等能源; 制造费用:为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。主要包括企业各个生产单位(车间、分厂)为组织和管理生产所
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