企业文化建设咨询教程.ppt

ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 * 2002-8 制度文化亦即CIS中的BIS（行为识别系统），包括基本政策、管理原则和员工行为准则 基本经营政策及人力资源政策 管理原则 规章制度 管理者素养与领导艺术 全体员工的行为规范 形成统一的精神风貌 ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 * 2002-8 XXX的基本经营政策（一） 经营重心 ???经营方向 A新轧紧跟世界钢铁产业发展潮流，充分挖掘世界现代科技成果，瞄准并创造钢铁产业的前沿技术，重点突破、系统领先，集中力量向高端市场发展 经营模式 通过高科技和卓越的管理获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模、高服务的市场营销，在短时间内快速开拓高端市场，以形成良性循环； 不断优化成熟产品，进一步降低成本，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位 资源配置 把内部资源整合同全球资源优化配置相结合，进行低成本扩张，快速、稳健地将A新轧做大、 做精、做强 ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 * 2002-8 XXX的基本经营政策（二） 科研开发 ???科研开发政策 用户价值观的演变趋势引导着新轧的产品方向； 新产品的开发方针是“专、特、优”； A新轧的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛合作的原则。加强与科研院所的协作，加强新技术的引进、消化和吸收，使新技术尽快转化为生产力； 科研开发体制 在科学技术推进委员会的领导下，由销售部、（市场部）、（技术服务部）、技术质量部和生产计划部组成产销研一体化推进小组，面向市场，分工协作； 全面推行项目招标制和项目经理负责制，建立项目效益提成分配机制 ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 * 2002-8 XXX的基本经营政策（三） 市场营销 ???市场地位 A新轧的市场定位是机械、建筑、铁路、造船、汽车、家电等专业用钢的高端市场； 我们不满足于销售额的增长，我们更重视销售质量的提高，新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要； 品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键因素 市场拓展 战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。新轧既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要大力推进成熟产品在传统市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位 营销网络 直供是营销网络的主要发展方向 重视对经销商的评价、激励和动态管理 ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 * 2002-8 XXX的基本经营政策（四） 生产方式 ???生产战略 新轧的生产战略是在优化营销策略的基础上建立敏捷生产体系； 采用世界上先进的工艺技术，引入ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000等国际通行的质量管理、环境管理及职业安全卫生管理体系，使新轧的产品质量、生产成本、环保特性和员工健康能与国际接轨； 缩短交货期和增强制造柔性，使新轧的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的标准 生产布局 优化制造流程，优化供应链，合理规划生产布局 ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 * 2002-8 XXX的基本经营政策（五） 理财与投资 ???筹资战略 继续稳健地通过资本市场进行融资，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。 投资战略 A新轧中短期的投资战略仍以技术投资和产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力和市场地位。在制定重大投资决策时，充分关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。不追求短期行为，不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。 资本经营 通过资本运营更大规模地调动资源，以壮大企业实力。 外延的扩张依赖于内涵的做实，所以企业的扩张速度应与企业的技术实力、营销实力、管理实力及获利能力相匹配。 ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 * 2002-8 XXX的基本人力资源政策（一） 人力资源管理准则 人本主义 人力资源是新轧成长的第一要素。新轧发展的目的之一是提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。提高员工的积极性是新轧全部管理工作的中心之一； XXX置业全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开 公正 公正就是对每个员工的评价不偏不倚。明确的挑战性目标和任务，是我们对员工绩效公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的业绩和能力，是比学历更重要的评价能力的公正标准 公平 公平就是新轧为员工提供公平的机会与条件。另一方面，员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会 公开 公开是保障人力资源管理的公正与公平的必要条件。公司