桥梁工程的项目管教程.ppt

在桥梁工程项目施工管理中主要有四个方面： 一、项目质量控制 二、项目进度控制 三、施工成本控制 四、项目安全控制与管理 * * 桥梁工程的项目管理要点 一、项目施工的质量控制 1、增强质量意识，提高工程人员的素质 首先，应选派具备较高的业务素质、熟悉本职工作，有丰富的施工和管理经验的人员来担当技术组成员的领导。在重用有经验、懂技术、责任心强的专业人员的同时，也注重培养年轻的人才。因为技术人员的专业素质直接关系到工程建设所能达到的质量。 其次，要注重专门的质量标准培训。这种培训的目的是要专业人员了解和掌握法规规范的质量标准，以便在施工和验收时能依据严格的质量标准来进行。 2、完善质量管理组织机构 有总的领导组，有分项负责的组长，也有专门的质检工程师。 同时要制定相应的监督和奖惩制度，将桥梁工程每个项目的质量好坏与其责任人的切身利益挂钩。 还要制定相应的质量措施。 3、加强工程建设中的监督 首先质量检验人员要严格控制进入施工现场的材料（如砂、石、水泥、钢筋等主材），不达到质量标准的不能使用。 其次要经常检查、监督机械设备的使用、运转情况，保证设备的整洁、完好和齐全。 最后要明确质量控制的重点和关键部位。 二、项目施工的进度控制 (一）、工程进度控制的概念 工程项目进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环直至工程竣工验收。 (二)、影响桥梁工程项目进度的因素 1．有关单位的影响 2．施工条件的变化 3．技术失误 4．施工组织管理不利 5．意外事件的出现 (三)、工程项目进度控制的方法、措施 1．工程项目进度控制方法 规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。具体的控制方法有网络图控制法、横道图法和形象进度法。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．工程项目进度控制的措施 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着工程项目的结构、进度有阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。 技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。但在确定施工方案时，除了考虑其对进度的影响，还应考虑它的经济合理性。 合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。包括资金、设备和其它材料。桥梁的施工过程就是一个资金投入的过程，资金不能保证，进度就无从谈起。设备和其它材料的投入也是一个重要方面，如增加钻机以加快钻孔速度，增加盖梁底模板以加快盖梁进度。 信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比较，并根据实际情况对进度计划进行符合条件的修改。 三、成本控制 施工成本控制就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 （一）、影响成本的主要因素 1、材料的价格和消耗。 2、用工的数量。 3、施工机械完好率和施工机械工作效率。 4、进度与工期。 5、施工质量。 6、施工组织。