桥梁施工组织设计编制方法交流材料(改)教程.ppt

5.施工现场布置 运输方便畅通 方便施工流程 保护生态环境 保证安全可靠 平面紧凑合理 设计 原则 降低临建费用 便于生产生活 5.施工现场布置 ①场外交通道路的引入 ②确定项目部位置 ③预制场、砼拌合站、钢筋制作场等位置 ④便道、栈桥 ⑦绘正式施工总平面图 ⑥临时水电管网等动力设施 ⑤确定作业队临时住房、材料场 场 地 设 计 步 骤 5.施工现场布置 **路现场布置 1、场地布置原则 2、主要临时设施布置 2.1项目总经理部布置 2.2预制场设置 2.3钢筋及钢结构加工场地布置 2.4临时便道规划 2.5砼拌合站布置 2.6变压器布置 3.主要结构物临时场地布置 3.1红旗西路跨线桥 3.2容桂特大桥 3.3安利特大桥 3.4大良横一路跨线桥 3.5大良横三路跨线桥 3.6顺翔路跨线桥 场地：统计面积； 便道：统计长度 5.施工现场布置 注：施工场地布置需要考虑的因素很多，受到的制约条件多，因此这项工作相对比较复杂，要注意以下几点： 1、投入要合理。既不要过于夸张，也要注意公司形象； 2、以方便生产为主题。对诸如“便道”这类施工生命线要精心策划，要考虑所有环节、所有阶段的需求，尽量避免频繁的改线、频繁的加固； 3、山区桥梁施工场地布置难度较大，但安全是首要考虑因素，尤其是临时住房的设置； 4、注意临时设施之间的协调和协作。如拌合站、钢筋场与预制场间的协调，两个拌合站之间的协作，要既利于生产，又充分发挥资源的功效，从而减低成本； 5、要充分发掘社会资源。如村道、厂（民）房等，在利用这些资源时，要在管理可控范围内，避免发生不必要的纠纷。 6.施工进度计划 施工进度计划是协调全部施工活动的纲领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等主客观因素进行分析、计算、比较，予以有机综合归纳后的成果。施工进度计划一般分为： 1）总体施工进度计划：以工程合同为依据，对各主要施工环节进行综合安排的进度，包括全部工程项目，从施工准备到工程建成为止，反映出各主要控制工期。 2）主要单位工程施工进度计划：以总体施工进度计划为依据，对主要单位工程的结构、安装等工作进行综合安排的进度，应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。 3）专业工程施工进度计划：为保证实现总体施工进度计划，根据需要编排重点专业的施工综合进度计划，如土方工程、预制构件、构件加工及安装工程等。 6.施工进度计划 编制总体施工进度计划应对施工过程的工艺顺序和空间顺序进行细致考虑，使工程施工有条不紊地进行。进度计划还应考虑季节对某些施工项目的影响因素，如冬期不宜安排路面施工、雨季不宜安排路基施工、水中承台施工尽量避开洪水期、春节及农忙期对进度的影响等。 编制施工进度计划要考虑施工现场准备情况，对现场是否达到“五通一平”条件以及地基处理情况进行必要的说明，为项目今后索赔签证工作提供帮助。 施工进度计划编制一般采用网络图、横道图等，网络图可以形象、明显地反映出工程施工关键路径，并便于进行反馈和优化；横道图简单明了、编制容易、便于检查，但不能清楚显示各工作之间相互联系和制约关系。 项目进度计划：总体及主要单位工程计划。 6.施工进度计划 注：编制总体进度计划时要注意以下几点： 1、应该掌握1～2项编制进度计划的软件：project、梦龙、excel等； 2、一般的编制顺序：先按合同工期倒排节点：按经验确定重大节点目标：如正式开工日期、基桩完成日期、主墩下构完成日期、主体完成日期、全面完工日期；再结合技术方案和工效分析，调配资源，按节点目标正排计划，这个过程可适当调整节点目标以使资源配置更合理；然后确定里程碑，确定关键线路，对关键线路的合理性、可行性作重点分析； 3、关键点：主桥施工安排、基桩及水中承台等对进度有重大影响的分项工程安排、重要资源的来源和流向、关键线路的分析。 4、常见问题：对非关键线路缺乏优化造成资源投入过于集中、工效分析过于理想造成投入不够、计划前松后紧造成工期风险过大等等。 7.主要结构物分项工程施工方法及资源配置 本部分是对项目主要结构物（单位工程）的施工重点进行简要分析，施工重点分析包括生产组织、施工方法及资源配置三个方面：这部分既高度概括了主要结构物的技术思路，又以主要结构物为单位对总体进度安排和资源配置进行了分解说明。 **路总体施组这部分对大桥、中小桥、路基路面等主要结构物的施工重点分别进行了分析，其中“**特大桥”，对基桩、主墩承台、主塔、主梁、斜拉索、引桥下构、引桥上构等分项的生产组织、施工方法、资源