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秦永方
高级会计师、高级国际财务管理师
上海交大安泰管理学院医院EMHA
上海誉方企业（医院）管理公司医院管理咨询首席顾问
;实学实用实效;秦永方老师主要研究方向及咨询培训核心课程;简介;秦永方老师主要研究方向及咨询培训核心课程;6;较早提出绩效分配参照医院标准工作量;14年发表论文;15年发表论文;培训目录大纲;第一部分：医改新形势变化;第二部分医院精细化运营绩效管理综述;第三部分：绩效管理方案设计的步骤;为什么要绩效工资分配慎用科室岗位价值系数;指标权重;绩效考核应注意什么 ;;CRT是什么？;日常考核与关键KPI考核如何落地;医院绩效管理与全面预算管理、目标管理如何关联;第四部分：了解收支结余成本核算绩效工资的不足; “全成本核算”的绩效工资制度存在的理论缺陷;“全成本核算”提成绩效工资 先天不足;第五部分综合目标的内容及依据、考核的内容項目 ;如何推行经营目标管理 ;第六部分：以工作量效能为导向的“四轮驱动”绩效工资分配制度;第七部分：绩效工资预算如何控制;第八部分：绩效工资分配方案设计与存在的主要问题;第九部分 绩效工资二次分配; ;第十一部分：医院运营绩效报告及分析评价;第十一部分：医院绩效管理执行常遇到的问题及处理;现场交流;秦永方老师手机手机微信：yQQ：1379857707
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