人力资源管理(管理提升课程)教程.pptx

;人力资源管理培训;人力资源管理培训;;;人力资源管理的功能;人力资源管理的范畴;HR对部门主管的重要性;;部门主管对HR使用的正确态度;部门主管必备HR技能分析;部门人才的培育与训练;部属培育的内容;部属培育的三种模式;;部属能力盘点;部属培训需求计划;工作教导四阶段法;工作教导四阶段法—准备学习;工作教导四阶段法—示范教学;工作教导四阶段法—实做演练;工作教导四阶段法—考核验收;;训练 成效追踪;;SDP自我启发成长培训的方向;;部属培育的三字口诀;部门主管如何任用优秀人才;大用与小用;举才;用人的三大原则;用人的两大考量;企业主管的用人标准;DISC的核心理念;1、A）坚定、固执 B）有说服力、善表达 C）温和、文雅 D）谦虚、容忍 2、A）喜欢冒险、胆子很大 B)团队中活力的来源 C）节制、稳健 D）严格、考究 3、A）有决心、决断力 B)使人心服、???于游说 C）善良、和谐 D）谨慎、小心 4、A）有竞争力、进取心 B）顽皮、开朗 C）亲切、诚恳 D）顺从、善思考 5、A）坚持、有魅力 B）乐观、好玩 C）宽大、仁慈 D）正确、准备;人格特质表（DISC的计分）;人格的四种特质;DISC的特质分析;DISC的用人策略;部门主管如何做到知人善任？;D型部属的用人法则;I型部属的用人法则;S型部属的用人法则;C型部属的用人法则;工作分类;工作盘点;岗位盘点;如何有效的留住部门人才;员工的需求处理;激励的价值;激励的原则与做法;马斯洛需求理论;企业激励的筹码;马斯洛的授权层次;赫兹博格双因子理论;企业激励筹码--双因子理论;三大激励方法;激励的四种情境;人才流失的原因统计;人才流失的原因分析;离职面谈的流程;;我公司的基本人事要求;收入;必威体育官网网址;结束语;人力资源管理培训;;Thank You!