商业地产标准化研究_LD150410教程.pptx

2015年4月 房地产项目标准化研究 产品标准化背景、前提与策略 01 02 03 04 目录 产品标准化的模块与执行手册 产品标准化的意义 产品标准化的工作建议 05 如何推进产品标准化 P art 1 产品标准化背景、前提与策略 产品标准化背景 房地产行业正逐步走向成熟。产品也由粗放竞争向标准化竞争过渡，产品标准化带给企业效率、效益和成本、工程、采购等相关领域更多的价值， 标准化是企业多项目开发的必然结果，是企业发展壮大，实现跨越式、可续续发展的必由之路。 “标杆地产”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城略地”。 要做大做强做优，必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。 产品标准化一旦确定，推广周期相对较长，标准化的产品不仅要满足当前城市规划和客户需求，更要满足未来可能的需求演变。 1. 成熟性：标准化的对象必须基于成熟产品，不能将不成熟的产品标准化后推广 2. 市场性：必须经过市场检验，不能只有设计师和企业满意，更该基于市场和客户的认可 4. 领先性：标准产品必须具有相对的领先性和适当的前瞻性 3. 通用性：标准化的产品必须具有通用性与延展性，以通过产品标准实现项目快速复制 产品标准化四个前提 产品标准化前提 产品标准化策略 两种策略—规划复制“抽象理念”，设计复制“具体细节” 从“道”与“术”两层面界定标准化策略。 道 术 产品规划的指导思想与准则，是指产品复制的规律理念与经验总结，如针对“产品规划”环节，由于土地和资源的差异化，不可能梳理“规划细则”进行直接照搬，而应从规划理念与原则这种规律法则性的东西去指导后期产品规划。 “术”属于产业设计模块的细则，是标准化具体复制的对象，大多拿来即用。 P art 2 产品标准化的意义 产品标准化意义总述 目的 提升开发效率 快速复制 保证操作水准均质化 减少犯错率 降低管理成本和建造成本 1. 增加产品附加值 2. 提升操作水准 标准化前 离散 标准化中 成核 标准化后 规则 产品标准化意义总述 途径 开发效率 结合业务流程开展 由人力资源部牵头 由子公司主导 √ √ √ √ 标准化 创新 未推行标准化开发模式出现的问题 开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化 设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化 项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额” 组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系 未推行标准化开发模式出现的问题 制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程 不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范 个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果 P art 3 产品标准化的模块与执行手册 产品标准化六大模块 产品标准化在于产品成熟度、企业执行力等现实因素有效耦合，即不能眼高手低，也要避免四钻牛角。 标杆企业产品标准化整体强调落地，在体系上更是务实的从六大模块去有效推进产品标准化。 标准化范本是快速提升房地产企业管理水平的有效捷径。随着地产行业不断成熟，竞争不断深入，标准化已是行业发展的大势所趋。 CSWADI 产品标准化六大模块 01 02 03 04 05 06 扩初和施工图纸标准化 成本配置标准化 部品部件标准化 施工工艺标准化 产品配置标准化 稳定的战略合作方 产品标准化六大模块 产品标准化六大模块 产品标准化六大模块 产品标准化落地的执行手册 通过五本执行手册实现产品设计建造的业务标准化、流程标准化和操作标准化 材料部品手册 合约采购手册 施工手册 成本手册 营销推广手册 产品标准化落地的执行手册 现有产品 总结优化 标准扩初图 P art 4 产品标准化的工作建议 标准化工作建议 1. 管理标准化——流程优化 标准化是工业化的基本特征 规范化执行 持续优化改进 卓越流程再造 完成全集团的业务流程优化文件成果编制； 完成集团范围内的业务流程的推广与执行； 建立一套全集团的业务流程监控体系；并完成全集团的流程审核工作； 建立产品设计创新机制和新技术应用模式； 建立业务流程持续完善保障制度和全面的业务管理创新机制； 全集团根据执行与审核情况，进行流程文件体系的持续优化改进； 形成具有自身特色的、卓越的标准业务流程。 标准化工作建议 1. 管理标准化——