审计与制度设计、人性假设教程.pptx

审计是否是一种制度设计？如果是，其人性假设是什么？;;目前，主要的人性假设有：;经济人假设：最早由英国经济学家亚当·斯密（Adam Smith）提出。 经济人有两大特征：一是自利。即人们的行为动机是趋利避害，是利己的。二是完全理性。即每个人都能够通过成本/收益或趋利避害原则来对其所面临的一切机会和目标及实现目标的手段进行优化选择。 X理论：由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在1957年11月号哈佛管理评论发表的《企业中的人性面》一文中首先提出。 X理论是现代管理科学中以工作定向的行为学派关于人性的一种假设。该理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式。;Y理论：X理论的对称。现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》 (1957)一文中首先提出。 Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。;超Y理论：1970年由美国管理心理学家约翰·莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据“复杂人”的假定，提出的一种新的管理理论。它主要见于1970年《哈佛商业评论》杂志上发表的《超Y理论》一文和1974年出版的《组织及其他成员：权变法》一书中。 该理论认为，没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要适合于工作性质、成员素质等。 超Y理论在对X理论和Y理论进行实验分析比较后，提出一种既结合X理论和Y理论，又不同于是X理论和Y理论，是一种主张权宜应变的经营管理理论。实质上是要求将工作、组织、个人、环境等因素作最佳的配合。;Z理论：由日裔美国学者威廉·大内（William Ouchi）在1981年出版的《Z理论》一书中提出来的，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。 Z理论的观点是:第一，企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的，第二，上下结合制定决策，鼓励职工参与企业的管理工作，第三，实行个人负责制，第四，上下级之间的关系要融洽。第五，对职工要进行知识全面的培训，使职工有多方面的经验。第六，准备评价与稳步提拔。第七，控制机制要较为含蓄而不正规，但检测手段要正规。;决策人假设：由西蒙在一系列有关决策理论的论文和著作中提出。 决策人假设是把人的行为放在特定的组织背景下并充分考虑人的生理心理特点(主要是信息处理能力)来进行分析的。它不对人的活动目的及相应手段作永恒不变的先验设定,而把目的和手段看成可在一定范围内加以调节的变量。它的着眼点不是单个人的效率因果链追溯,而是群体合理决策中的行为协调。 要点包括：理性是有限的；寻求满意解；组织是一个“诱因和贡献”平衡系统。 决策人假设的核心是设想把上至最高领导下至操作者的所有人都看成自主决策后采取相应行动的主体。而决策是由前提推出结论的过程，其前提有两类：事实前提、价值前提。事实前提来自经验、知识和情报，其中必然存在着理性和逻辑；价值前提来自情感、动机和需要，其中充满着价值权重。;复杂人假设：60年代末至70年代初由沙因提出。 复杂人的含义有以下两个方面： 其一，就个体人而言，其需要和潜力会随着年龄的增长，知识的增加，地位的改变，环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同。 其二，就群体的人而言，人与人是有差异的。 这种理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合，其基本观点可概述如下： 1、人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织，但最主要的需要乃是实现其胜任感。 2、胜任感人人都有，它可能被不同的人用不同的方法去满足。 3、当工作性质和组织形态适当配合时，胜任感是能被满足（工作、组织和人员间最好配合能引发个人强烈的胜任动机）。 4、当一个目标达到时，胜任感可以继续被激励起来，目标已达到，新的更高的目标就又产生。 ;审计制度以什么样的人性???设为前提呢？;所谓自利是指人会计算、有创造性、能寻求自身利益最 大化，表现为经济人。人处于自利之目的并不一定会损 害他人利益，相反，有可能增进他人利益。（亚当·斯密 在《国富论》（1776年》中指出，我们的晚餐并非