用项目化管理提升国际贸易企业的核心竞争力教案.ppt

用项目化管理提升国际贸易企业的核心竞争力 马旭晨 研究员（教授）级高级工程师 福州大学项目管理研究所 所长 中国项目管理研究委员会 理事 中国科学院研究生院、清华大学客座教授 国际特级项目经理（IPMP—A级） 国际项目管理协会（IPMA）中国认证委员会评估师 中国北方工业厦门公司 原总经理 主要内容 一、我国国际贸易企业的贡献与先天不足 二、国际贸易企业与项目管理的不解之缘 三、如何实现国际贸易企业的项目化管理 四、适于应变的项目化管理可以有效地应对金融危机 五、国际贸易企业项目化管理的启示与展望 国际贸易 通常是指有关国家、企业、经济组织、或个人之间通过商业途径进行的跨越国界的有形商品、无形商品及服务的交换活动。 对于一国来说，国际贸易也可称为对外贸易。 国际贸易属于国际市场营销范畴。通常是指在一国以上把企业生产的商品或劳务引导到消费者或用户去的经营活动。 国际贸易企业 国际贸易企业就是在社会再生产过程中从事一个国家对其他国家（或地区）商品（有形商品、无形商品技术、服务）流通和商品交换活动的企业。 我国的国际贸易企业不仅仅是“专门对商品交换起中介作用”的商业企业，有许多国际贸易企业在市场经济中已经发展成为以国际贸易为“龙头”，集科技开发、生产制造、市场营销为一身的科工贸一体化企业。 一、我国国际贸易企业的贡献与管理上的先天不足 1.1 我国国际贸易企业的贡献 1.2 我国国际贸易企业管理上的先天不足 1.1 我国国际贸易企业的主要贡献 改革开放以来，我国外贸取得了很大的成绩，在拉动GDP增长、扩大就业、促进技术进步、发展地方经济、促进国际交流等多个方面发挥了重要的作用。 １９５０年我国进出口额刚刚超过１０亿美元，２００８年达到２５６１６亿美元，增长了２０００多倍。进出口总额占世界贸易总额的比重，由１９５０年的０．９％上升至２００８年的８．８６％，成为世界第三大贸易国和第二大出口国。 第一，拉动GDP增长。外贸对经济增长的贡献首先表现为净出口对GDP的直接贡献 对GDP增长的平均贡献介于3%～4%之间，作用巨大，给经济增长带来了充沛动力。 第二，扩大就业。净出口扩大，主要表现在不仅直接扩大了出口部门的就业工作，同时也间接地扩大了国内相关配套行业的就业。 第三，促进地方经济发展。 第四，促进技术进步。近年来加工贸易结构正在发生着一定的改变，产品结构从最初的初级低附加价值的劳动力密集型产品，逐渐走到了包含更多的IT产品、机械产品、高新技术产品。这几年我国高新技术产品出口增长速度很快，其中90%左右是靠加工贸易出口的。从这个意义上来讲，外贸特别是加工贸易对促进我国技术进步正在发挥着日益重要的作用。 第五，促进国际交流。 1.2 我国国际贸易企业管理上的先天不足 1 历经了坎坷的五个生存发展阶段 第一阶段(1949-1978年)：高度垄断时期 所有国际贸易企业均为单一国家所有制企业，从而保证了国家对对外贸易统治的彻底性。一切对外贸易活动均处于国家集中领导和统一管理之下。 此间，国际贸易企业只是维护国际经济安全和出口创汇的部门。 第二阶段(1979-1991年)：探讨改革时期十一届三中全会以后，我国在初步放开经营，打破原有经营体制的基础上，开展了多种形式的工贸结合试点，组织了一些以生产企业和企业联合体为经营实体的试点。随后在一些工业部门成立外贸公司，在局部范围内解决了工贸（技贸、农贸）之间结合的问题， 此间，国际贸易企业的队伍得到壮大。 第三阶段(1992年-2001年)：深化改革时期 从1992年开始，中国贸易政策体系的改革已经不限于贸易权和外贸企业等内容。在1992年允许国有生产性企业拥有进出口经营权，第一次打破外贸专营这一传统的经营体制。1999年私营生产企业首批获得自营进出口权，标志着我国外贸经营权全方位开放的格局己基本形成。 第四阶段(2002年-2007年)：完全开放时期 入世后我国的对外开放进入了新的发展阶段。个人可以开办个人独资企业或以个体工商户的身份从事对外贸易活动。针对新外贸法各个领域的配套措施将新贸易法构建成完整的体系。我国外贸经营主体的日益多元化，形成国有、集体、外资、私营企业多种所有制成分共同发展的局面。 第五阶段（2008年至今）威胁与机遇时期国际金融危机对我国的国际贸易企业造成了巨大的冲击，面对新的威胁与机遇，国际贸易企业开始了对体制、机制等经营管理方面的新思考、新行动。 2 我国国际贸易企业管理上存在的问题 （1）企业缺少进一步优化的生存和发展的外部环境； （2）企业的产权结构还不够合理和完善； （3）企业缺少自主创新能力和有自主知