房建工程施工组织设计方案要点.doc

目 录 第一章 编 制 说 明 第二章 工程概况 第三章 施工组织 第一节 施工组织机构 第二节 管理体系及框图 第三节 方针目标管理 第四节 施工安排及流水段的划分 第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 第六节 工程总进度计划 第七节 主要技术经济指标 第四章 施工准备及施工总平面布置 第一节 技术准备 第二节 施工组织准备 第三节 直运输机械及主要机具的选择 第四节 施工平面规划布置 第五节 施工现场临时用电 第六节 施工现场临时用水 第七节 劳动力配备 第五章 主要施工方案方法 第一节 测量放线、轴线及标高控制 第二节 基础工程 第三节 主体工程 第六章 屋面工程 第七章 装饰装修工程 第一节 天棚抹灰 第二节 内墙面抹灰 第三节 楼地面工程 第四节 内墙面涂料及瓷砖 第五节 外墙饰面 第六节 门窗及油漆、玻璃 第八章 重点部位施工方法及技术措施 第一节 基础 第二节 三间一台的施工 第三节 屋面工程 第四节 现浇混凝土 第九章 土建与安装的施工配合 第十章 成品保护措施 第十一章 质量保证措施 第十二章 保证工期的措施 第十三章 保证安全施工的措施 第十四章 保证文明施工的措施 编 制 说 明 一、编制依据 1. 金口胡岭村村部建设工程项目招标文件。 2. 金口胡岭村村部建设工程项目施工图纸。 3. 设计、施工所涉及的适用于本工程的标准、规范、规程以及国家、部委和有关安全、质量、工程验收等方面的标准及法规文件。 二、编制说明及内容 1、本竞争性谈判响应文件施工组织设计严格按照工程招标范围和竞争性谈判文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。 2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、本竞争性谈判响应文件施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。 4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。 第二章 工程概况 一、工程概况 工程名称：金口胡岭村村部建设工程项目； 建设单位：武汉市江夏区人民政府金口街道办事处 设计单位：湖北仲华建筑设计有限公司 工程规模：总建筑面积：743.14m2；建筑高度：6.75m；建筑层数：3层（含地下一层）；建筑占地面积：250.52m2；建筑长度：21.840m 建设地点：江夏区 结构形式：砖混 第三章 施工组织 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的