变电运行规范化管理最佳实践详解.doc

变电运行规范化管理最佳实践 专业名称：生产管理——电网运行管理——变电运行规范化管理 报送时间：2008年10月 摘 要：建设“一强三优”现代供电公司是电力企业的战略目标，而变电运行管理的好坏是实现“一强三优”现代供电公司的重要体现。肥城市供电公司按照“规范管理、强化质量、提高效率、降低成本、积极稳妥”的原则，总结了一套变电运行规范化管理的具体做法。文中对规范化管理目标、工作流程、绩效评价、持续改进以及典型案例进行了概括性描述，旨在与同行业交流、学习，持续改进，不断提高，最终使变电运行管理再上新水平。 1 专业管理的目标 1.1 企业发展对专业管理的要求 随着“一强三优”现代供电公司的建设和新技术、新设备的大量应用，原有的变电站 “一站一点”式的变电运行管理模式，已不适应“新农村、新电力、新服务”的发展战略和企业精益化管理的要求，实行以操作队集中管理模式的变电运行规范化管理改革势在必行。 1.2 目标描述 实行变电运行规范化管理，理顺变电运行与职能部室之间的关系，建立变电运行归口管理与职能部室专业管理相结合的工作机制；理顺操作队内部管理机制，建立队长、安全员、技术员、三值运行人员的“一长、两员、三值”管理体制；将原有操作队人员根据变电运行工作分类划分到不同的岗位，改变过去操作队不分专业对安全管理、设备管理、培训管理、文明生产和资料管理等统揽的传统做法，降低管理成本，提高管理水平和效率，提升人员专业化水平。依据国网公司2000年供电劳动定员标准，对现有操作队人员进行精简，达到35kV变电站1.6人，110kV变电站2.2人的标准，真正实现“基础管理细致化、安全生产规范化、运行管理流程化、设备管理精益化、班组建设人性化、站容站貌花园化、培训工作实效化”的创建目标，使企业效益最大化。 1.3 专业管理的范围 变电运行实行规范化管理后，将进一步强化队长、安全员、技术员在操作队的管理职能，按变电运行规范化管理的要求，将操作队各项工作分到“一长、两员、三值”中去，细化工作内容，提高管理质量和效率，真正做到变电运行管理的规范化、精益化。 操作队队长作为本操作队的第一责任人，负责对全队各项工作的监督和指导。 安全员和技术员主要负责操作队日常工作：计划制定、安全管理、技术指导及培训、指标完成、报表资料管理、生产信息反馈及班组建设等，并积极配合运行人员做好紧急事故处理和大型倒闸操作的到位监督。 三值中的值班员专心负责所辖变电站内的设备巡视、评定级、运行维护、故障处理、倒闸操作等工作，并积极配合安全员和技术员做好生产信息反馈和资料整理等工作。操作队原来负责的各变电站文明生产、绿化工作移交生活服务公司统一管理。 1.4 指标体系及目标值 序号 指标体系 单位 标准值 目标值 1 变电站无人值班率 % 100% 100% 2 生产人身死亡、重伤事故（次/千人·年） 次 0次/千人 0 3 电网事故 次 0 0 4 误操作事故 次 0 0 5 负主要责任重大交通事故 次 0 0 6 火灾事故 次 0 0 7 变电设备事故 次 ≤0.1次/台·年 0 8 变电设备完好率 % 100% 100% 9 继电保护和自动装置正确动作率 % 100% 100% 10 年度两措计划完成率 % 100% 100% 11 巡视到位率 % 100% 100% 12 全员培训率 % 100% 100% 13 两票合格率 % 100% 100% 14 人员违章次数 次 0次/年 0 2 专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构 2.1.1 公司组织机构 2.1.1.1 领导小组 组 长：经理、书记 副组长：副经理、工会主席、纪委书记 成 员：办公室主任、纪委副书记、工会副主席、人事部主任、发展策划部主任、财务部主任、安全监察部主任、生产技术部主任、调度所主任。 组织机构图： 职 责：按照上级部署要求，加强变电运行规范化管理的领导，进一步规范管理制度，对工作不力的提出改进和处理意见，确保工作质量，进一步提高变电管理水平。 2.1.1.2 工作小组 组 长：调度所主任 成 员：监察审计部、工会、人事部、发展策划部、财务部、安全监察部、生产技术部、调度所专工及操作队队长 组织机构图： 职 责：全面落实山东电力集团公司《关于开展县市供电企业同业对标最佳实践的通知》精神，制定变电运行规范化管理工作计划和实施方案，重新修订完善公司各专业部室职责、标准，对所属各单位、各级人员落实规范化管理工作情况随时进行监督，对变电运行规范化管理过程中存在的问题提出指导意见，监督、督促、协助各单位、各级人员开展好规范化管理工作。 2.1.1.3 各专业部室职责和工作标准 人事部职责: 1、负责对操作队人员干部培养、考察、任免