宝洁公司组织结构详解.ppt

1.?宝洁中国投资历程? 1988年8月18日：宝洁公司于与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国广州组建成立的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，借此成功登陆中国市场。? 1994年：北京日化二厂与美国宝洁合资成立北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司，宝洁以65%的股份控股合资公司，支付给“熊猫”品牌50年的使用费1.4亿元人民币。? 之后，宝洁公司先后建立合资公司，在取得成功之后逐渐开始其独资化的进程。? 1998年12月：广州浪奇实业股份有限公司将其所持有的宝洁洗涤用品有限公司12%的股权和全部债权都转让给宝洁和记黄埔有限公司。? 2000年9月10日，北京日化二厂正式向外界宣布已与宝洁达成协议，提前终止“熊猫”的使用合同，收回使用长达6年的“熊猫”品牌，拿到了4000万元的品牌使用费，自此，宝洁公司控股的合资企业变成了独资企业。? 2004年，宝洁公司以18亿美元收购和记黄埔中国所持中国内地合资公司宝洁余下20%的股份，至此，宝洁彻底成为一家独资公司，而宝洁也在宣布独资后立即增资6亿元扩大生产规模。? 宝洁公司 跨国公司组织结构 背景介绍 组织结构 发展战略 背景介绍 公司背景 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用品消费公司之一。 2009年财政年度，公司全年销售额近796亿美元，利润134亿美元 在全球70多个国家设有工厂及分公司，经营300多个品牌产品。 背景介绍 宝洁全球扩张 1930年收购英格兰的Thomas Hedley有限公司开始海外业务 1935年收购菲律宾制造公司，在远东建立第一个运作基地 到1980年，在全球23个地区都开展了业务，实现了跨国经营 1980年以后才能算是跨国公司 背景介绍 宝洁公司在中国 1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，自此开始了其在中国的业务发展历程。 成立了两个研究中心 背景介绍 旗下品牌 涉及洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、家具护理及个人清洁用品。 宝洁公司全球组织结构 董事会 总裁兼首席执行官 监事会 审计委员会 总裁助理 产品研发中心 行政总监 财务总监 生产总监 销售总监 人力资源部 财务部 生产部 销售部 …. ….. 大中华区 中国 … 地区 地区 …. 分区经理 分区经理 组织结构 宝洁总公司组织结构 董事会 总经理 监事会 人事部 开发部 技术部 财务部 事业总部 事业总部 事业部 工厂经理 工厂经理 超事业部制（执行部制） 在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。 发展战略 宝洁公司全球战略 全球战略 大品牌战略 大市场战略 大客户战略 发展中国家及低收入战略 发展战略 宝洁公司经营战略 公司内部战略 联系 发展 发展 产品 运营 社会责任 员工 利益方 宝洁公司的组织战略 组织战略 矩阵化战略 全球一体化战略 同一业务受全球生意单位领导也受当地行政领导的协调 各地区经理，所有的产品定位、定价和策略都是全球一致 组织结构 宝洁中国的组织结构 中国宝洁 客户业务发展部 市场研究部 对外关系部及法律部 财务部 人力资源部 技术信息部 市场部 产品供应部 研究开发部 组织结构 宝洁公司的营销结构 宝洁公司的营销基本上形成了“经销商（或称为分销商）+大卖场直供”的格局 。 THANK YOU!! 这样做的好处是可以集中几个事业部的力量共同研究和开发新产品，可以更好的协调各事业部的活动，从而能够增强组织活动的灵活性。 联系是指：联合外部松散的非宝洁员工组成群体智慧，按照消费者的需求进行有目的的创新，再通过技术信息平台，让各项创新提案在全球范围内得到最优配置。这一做法，不但使宝洁得到了真正的“实惠”，也得到了来自社会上认可：2009年3月20日,芝加哥——宝洁公司荣获业界知名的Marcus Evans“开放式创新首选合作伙伴”奖，以表彰宝洁开放式创新规则建设与实践中的杰出贡献。 战略一：产品。开发可持续创新产品，减少对环境的影响，满足消费者的需求。战略二：运营。改善宝洁运营的环境状况。 战略三：社会责任。通过宝洁的社会责任活动改善儿童的生活。战略四：员工。鼓励宝洁的员工把可持续发展的思维和实践融入日常工作。战略五：利益相关方。以负责任的方式实现创新的自由，与利益相关方密切合作、共创未来。