《第五代时间管理》课程练习.doc

第五代时间管理课程练习 1.单选题 1.组织层面的管理应当着眼于怎样克服（）的组织结构 A.宝塔式 B.扁平化 C.矩阵化 D.以上都正确 标准答案：A 2.下列哪个选项属于企业的资源优化利用（） A.时间的优化利用 B.资金的优化利用 C.人力的优化利用 D.以上都正确 标准答案：D 3.“公鸡型”时间管理的工作方式的坏处是（） A.有完整的记录 B.可以知道做了哪些工作 C.事件控制人 D.人控制事件 标准答案：C 4.不良的习惯对人是有害的，改变不良的习惯，最主要是（） A.让自己舒服 B.给自身带来收益 C.让他人舒服 D.以上都不正确 标准答案：C 5.“水桶效应”告诉我们要想成功一定要找到制约成功的（） A.短板 B.长板 C.中板 D.以上都正确 标准答案：A 6.在公司里，得到的多少要看对公司的（）贡献的大小 A.战略目标 B.战略意图 C.A和B D.以上都不正确 标准答案：C 7.下列哪种做法不能排除干扰（） A.相互推诿 B.发扬香蕉文化 C.界定工作职责 D.公司采用无边界化的管理 标准答案：A 8.通常来说（）事情往往被人们所忽视。 A.第一象限 B.第二象限 C.第三象限 D.第四象限 标准答案：B 9.任何人任何事物都不能阻止时间前进的步伐，这是时间的（） A.不能再生性 B.不可逆转性 C.不能停滞性 D.不能伸缩性 标准答案：B 10.在《六顶思考帽》中（）对提出的问题作最后的总结 A.黄帽子 B.青帽子 C.紫帽子 D.红帽子 标准答案：C 2.判断题 1.不同的生活工作态度会产生不同的结果，态度能够改变，生活质量也能够改变。 标准答案：正确 2.环境对习惯的改变会有反应，这种反应有时是阻止它的改变有时是促使它的改变。 标准答案：错误 3.紧急的事情一定就是非常重要的事情。 标准答案：错误 4.中性的习惯在很多人中间存在着。 标准答案：正确 5.有些回报率低的事情没有必要太认真，也没有必要把它做得很完美。 标准答案：正确 6.对于第二象限的工作我们不仅不能拖拉，还要提前准备。 标准答案：正确 7.时间本身是可以很好的被管理的。 标准答案：错误 8.企业员工个人创造的价值直接影响着企业的效益。 标准答案：正确 9.时间管理这门课在企业管理中非常普遍。 标准答案：正确 10.下属的干扰不会占据自己太多的事件。 标准答案：错误 3.简答题 1.来自下属的干扰是怎样的一种情况？ 标准答案：下属的干扰往往会把你太多的时间占据掉，但是，人们往往会忽视下属的干扰，原因在于人们认为下属的干扰是天经地义的。作为上司不应以凡事都由自己做主就觉得很有尊严，事无巨细地处理下属递上来的事情，倒成了下属所提供事件的奴隶，为下属所制。若认识不到这一点是很可悲的。 2.在你改变不良习惯的同时，也会改变其他人的看法，这会给你带来什么？ 标准答案：改变不良习惯的收益还能够扩展到家人和朋友对你的看法。他们会对你的改变和进步刮目相看。你的工作质量和生活质量也会提高，你的事业也会得到改善和提升。 3.为什么说流程优化，将会使企业降低运营成本和管理人员的沟通成本？ 标准答案：企业只有不断地检讨和优化企业的业务流程，尤其是优化企业的核心业务，才能够使企业的整个运营体系趋于合理和简化。所以流程优化，将会使企业降低运营成本和管理人员的沟通成本。 4.论述题 1.试论述五代时间管理之间的差异? 标准答案：第一代就像一只公鸡，有备忘录，但缺少计划。所以第一代时间管理的问题是每做一件事情就做一个记录，没有主动的计划。第二代有了进步，事先就有一个计划，按照计划办事。第二代时间管理的问题在于缺乏工作目标，对于为什么工作，工作的价值，并没有衡量过。第三代时间管理虽然确立了一个目标，但是问题在于它过于强调个人的人生价值和人生目标，而忽视了团队的利益。人是一种社会动物，每一个人都不是孤立的，不能没有团队精神，像北极熊一样独立生存。第四代时间管理确立了团队的意识，强调奉献。它存在的问题是过分地强调集体利益，强调对集体任务 2.说一下我们应该怎样排除干扰？ 标准答案：1发扬香蕉文化，杜绝推诿。香蕉文化是一种非常好的文化，可以通过香蕉文化，有效地管理你的上司，使上上下下的工作目标清晰，职责明确。2界定工作的职责，在公司里要采用无边界化的管理。不要强化部门与部门之间的边界，而是要淡化这种边界，以确定的工作程序来优化工作流程，用工作流程去拉动部门之间的配合。 3.未雨绸缪，这是我国古代的一个成语，它的意思是说在下雨之前或者是不下雨的时候要先修缮房屋门窗，以防备下雨的时候挨雨淋。这个词语用来描述第几象限最为恰当。你是怎样理解这一象限的？ 标准答案：未雨绸缪是对第二象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作，都需要在事件出现之前做好准备，这就是制定计划的原因。制