2015 6 第三方物流.ppt

一、物流外部化的方法 系统接管 合资 系统剥离 管理型合同 二、物流服务采购的趋势 （一）以合同形式采购物流服务的比例增加 （二）合同方的数量减少 降低交易成本 标准服务 更严格的合同方的选择 合同方在设计物流系统中更紧密地参与 对长期伙伴关系发展的更加重视 采取零库存原则 开发电子数据交换 物流设备越来越专业化 相互依赖程度的改变 三、物流提供商与使用者关系的演变 合同条款更加详细 合同方与客户所有层次间沟通的改进 联合创新 评估体系的改进 采用公开式会计 四、发达国家外包第三方物流对我国的借鉴 发达国家20年来在物流外部化过程、物流服务采购方式等方面，对我国物流服务业的发展，都有参考的价值。 发达国家经验借鉴 物流外部化 采购物流服务的方式 采用现代信息与通信技术 改进与物流服务的使用者关系 第五节 第四方物流的概述 一、第四方物流的定义 二、第四方物流的特点 三、成为第四方物流的条件 四、第四方物流相对于第三方物流的优势 一、 第四方物流的定义 著名的管理咨询公司埃森哲公司将第四方物流定义为：一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。 二、第四方物流的特点 提供一整套完善的供应链解决方案，能有效地适应需方多样化和复杂化的需求，集中所有的资源为客户完善地解决问题 通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 供应链解决方案共有四个层次，即：执行、实施、变革和再造。 三、成为第四方物流的条件 有世界水平的供应链策略制定，业务流程再造，技术集成和人力资源管理能力 在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位的企业 在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员 能够同时管理多个不同的供应商；具有良好的关系管理和组织能力 有对全球化的地域覆盖能力和支持能力 有对组织变革问题的深刻理解和管理能力 四、第四方物流相对于第三方物流的优势 提供最接近要求的最完美的服务 提供综合性的供应链解决方案 为打造一个规范、统一、整合了不同物流企业资源的信息应用平台提供了可能性 重视物流信息系统的建设 服务内容更多，覆盖地区更广 案例分析：麦当劳与夏晖公司 　　 谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家几乎是麦当劳“御用3PL”(该公司客户还有必胜客、星巴克等)的物流公司，他们与麦当劳的合作，至今在很多人眼中还是一个谜。麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商，夏晖也从未移情别恋，这种独特的合作关系，不仅建立在忠诚的基础上，麦当劳之所以选择夏晖，在于后者为其提供了优质的服务。 麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。在食品供应中，除了基本的食品运输之外，麦当劳要求物流服务商提供其它服务，比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多方面，这些“额外”的服务虽然成本比较高，但它使麦当劳在竞争中获得了优势。“如果你提供的物流服务仅仅是运输，运价是一吨4角，而我的价格是一吨5角，但我提供的物流服务当中包括了信息处理、贴标签等工作，麦当劳也会选择我做物流供应商的。”为麦当劳服务的一位物流经理说。 另外，麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务，包括生产和质量控制在内。这样，在夏晖设在台湾的面包厂中，就全部采用了统一的自动化生产线，制造区与熟食区加以区隔，厂区装设空调与天花板，以隔离落尘，易于清洁，应用严格的食品与作业安全标准。所有设备由美国SASIB专业设计，生产能力每小时24，000个面包。在专门设立的加工中心，物流服务商为麦当劳提供所需的切丝、切片生菜及混合蔬菜，拥有生产区域全程温度自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线，生产能力每小时1500公斤。此外，夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询服务。 麦当劳利用夏晖设立的物流中心，为其各个餐厅完成订货、储存、运输及分发等一系列工作，使得整个麦当劳系统得以正常运作，通过它的协调与联结，使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐，为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。目前，夏晖在北京、上海、广州都设立了食品分发中心，同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分发中心和配送站，与设在香港和台湾的分发中心一起，斥巨资建立起全国性的服务网络。 问题：夏晖公司为麦当劳提供了哪些物流服务？ 第六章 第三方物流 本章重点 第三方物流的概念和特征 利用第三方物流带来的好处 第三方物流产生的背景和发展趋势 第三方物流企业的类型和优势 发达国家物流外包的几种主要方法 第一节 第三方物流概述 一、第三方物流的基本概念 二、第三方物流的特征 三、第三方物流服务的内容 四、第三方物流企业的类型 五、利用第三方物流的优越性 一、第