2015上海精讲班-第06章 企业成本管理.doc

第六章 企业成本管理 本章变化 本章在今年的大纲中基本没有变化，依然是成本管理控制理念、战略成本管理、作业成本管理、目标成本管理等进行了详细介绍。 第一部分 本章复习重点 节 标题 重要程度 第一节 现代商业环境与战略成本管理 一、现代商业环境的基本特征 一般 二、企业成本分类、成本结构变化与成本管理 一般 三、战略成本管理方法体系 比较重要 四、成本管理观念的转变 一般 第二节 作业成本法与作业基础管理 一、作业成本法概述 一般 二、作业成本法的核算程序 特别重要 三、作业成本法信息与作业基础管理 特别重要 第三节 目标成本法 一、目标成本概述 比较重要 二、目标成本的设定 重要 三、目标成本控制与产品设计 一般 四、目标成本控制、产品制造与持续改善 一般 五、目标成本法的应用实践 比较重要 本章学习目标 了解商业环境变化与成本管理理念转变； 熟悉战略成本管理的基本理念； 重点掌握作业成本法原理及计算方法； 掌握目标成本法的理念与应用 第二部分 本章快速学习思路 第三部分 本章考点详讲 第一节 结构内容图 导言 什么是成本？ 成本是用货币衡量的为达到特定目的而损耗的价值。 成本的作用？ 企业进行成本不仅仅是为了核算，从而作为定价基础与依据，更重要的是需要通过分析确定引起成本变动的真正动因，控制成本以获取竞争优势。 一、现代商业环境的基本特征 （一）经济全球化 （二）制造、信息技术进步 （三）顾客导向 （四）商业模式和管理方式变革 （五）社会、政治文化因素 成本会计的变迁 公元前 1494 1911 1930 1980 2015 20，000年 二、成本分类、成本结构变化与成本管理 （一）企业成本分类 准确划分两者界限，将对当期会计利润的确认、计量产生重大影响 （二）企业成本结构与成本信息相关性 （三）企业成本管理系统的发展 1.企业成本分类——基于会计核算 （二）企业成本结构与成本信息相关性 20世纪初，直接材料、人工成本等几乎占到产品成本的大部分甚至是全部； 现代商业环境：直接人工成本在制造成本中比重却大幅降低，而产能相关的成本却大幅上升 现代企业需要更为准确、更具相关性的成本信息来帮助企业进行生产经营决策、定价决策、确定和分析产品或顾客等的成本，以实现顾客导向下企业价值最大化。 可见，传统的基于产量、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性，它造成了成本信息扭曲，也难以为企业经营决策提供信息基础。 （三）企业成本管理系统的发展 卡普兰教授：如果不提高成本信息的相关性，则成本管理就难以为企业竞争力提升提供管理基础——成本管理系统正经历着从成本核算到成本控制的转变过程 成本管理系统历经四个阶段 第一阶段：只作为核算报告系统 第二阶段：关注对外财务报告，目标是财务报告的可靠性 第三阶段：开始追踪关键的经营数据，生成更加具有相关性、精确性的成本信息以供决策使用 第四阶段：战略相关性成本信息成为成本管理系统不可或缺的部分，并引发了战略成本管理的产生和推广应用 前两个阶段大体属于成本核算与报告体系，它主要关注成本计量和报告，而后两个阶段则更加关注经营控制与决策，有利于企业建立持续竞争优势 三、战略成本管理方法体系 战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业建立竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系 拓宽了成本管理的“空间”，即成本管理对象从关注企业内部活动而拓展到企业外部，而且还延伸了成本管理的“时间”，即从基于日常经营控制而转向基于长期的战略管理层面 战略成本管理体系主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成。 （一）价值链分析 价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和 现代企业不再完全是传统意义上的产品生产、经营单位，而是由一系列作业活动所构成的经营系统，是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列价值活动的集合 企业是一条由各项作业链接而成的作业链。企业作为作业链，其每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定价值，并转移到下一个作业之中，依次转移，直至形成产成品并最终提供给外部顾客 （1）企业的各项作业活动之间存在紧密关联，如“供应—生产—销售”等环节之间存在上、下游间的作业联动关系。 （2）每项价值活动都能给企业创造有形或无形的价值，这就意味着企业需要通过成本信息等鉴别出哪些作业是有价值的、哪些作业对企业价值增值作用不大，而对企业没有价值增值的作业可以采用诸外包、战略联盟等方式，从而使企业各项作业活动达