毕业论文（参考）炼油厂生产人员薪酬体系研究.doc

论文题目：YL炼油厂生产人员薪酬体系研究 摘 要 薪酬管理是人力资源管理最为重要的工作之一，不仅关系到员工的切身利益和企业的生产经营，也支持着企业的战略。本文以YL炼油厂为研究对象，分析了该企业生产人员的薪酬管理现状，指出了该厂生产人员薪酬管理中存在的问题，并设计了针对性的薪酬体系。 论文通过深入的实际调查，采用问卷调查法、访谈法等对YL炼油厂生产人员的薪酬管理现状进行了剖析，明确YL炼油厂生产人员的薪酬管理存在的主要问题有：现行的岗位技能工资制中，岗位等级划分不合理、岗位工资比重过小、影响力弱，技能工资比重过大，岗位与技能脱节，奖金分配平均化等。针对这些问题，论文一方面对现行的基本工资制度进行了改革，通过工作分析、岗位评价重新确定岗位等级结构，并以此为基础设计了一岗多薪的岗位工资制，取代原有的岗位技能工资制，突出薪酬设计的岗位要素；另一方面调整现有的奖金项目，完善了奖金的考核体系。最后，论文对新旧薪酬体系进行了对比分析，指出YL炼油厂生产人员新的薪酬体系的实施保障措施，并总结了论文的主要工作和有待进一步解决的问题。 本论文的研究成果对YL炼油厂建立现代企业制度、完善薪酬管理将起到积极的促进作用，同时对其他企业的生产人员薪酬管理问题也有一定的借鉴意义。 目 录 第一章 绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究思路与内容 2 1.3研究框架 3 第二章 理论综述 5 2.1薪酬概论 5 2.1.1薪酬概念、薪酬制度的目标与原则 5 2.1.2基本薪酬要素 6 2.1.3基本工资制度 7 2.2 基本薪酬理论 8 2.2.1工资理论与薪酬的经济学研究 8 2.2.2薪酬的管理学研究 10 2.3工作评价方法 13 2.3.1排序法 13 2.3.2工作分类法 13 2.3.3因素比较法 13 2.3.4计点法 13 第三章 YL炼油厂生产人员薪酬体系现状分析 16 3.1 YL炼油厂简介与生产人员人力资源状况 16 3.2 YL炼油厂生产人员薪酬体系现状介绍 19 3.2.1基本工资 20 3.2.2奖金 22 3.2.3福利 23 3.3 YL炼油厂生产人员薪酬体系问题分析 23 3.3.1YL炼油厂生产人员薪酬满意度调查 23 3.3.2 YL炼油厂生产人员薪酬体系存在的主要问题 24 第四章 YL炼油厂生产人员薪酬体系再设计的总体思路与基础工作 27 4.1 YL炼油厂生产人员薪酬体系设计的总体思路 27 4.1.1YL炼油厂生产人员薪酬设计的总体思路 27 4.2工作分析 28 4.2.1工作分析的组织实施 28 4.2.2编制岗位说明书 30 4.3岗位评价 31 4.3.1岗位评价的组织机构及实施步骤 31 4.3.2确定评价指标 32 4.3.3评价指标的点数分配 35 4.3.4岗位评价结果 36 4.3.5建立岗位等级结构 37 第五章 YL炼油厂生产人员薪酬体系再设计 39 5.1 YL炼油厂生产人员薪酬水平与各工资单元的确定 39 5.1.1 YL炼油厂生产人员薪酬水平的确定 39 5.1.2确定各工资单元 40 5.2一岗多薪的岗位工资制的设计 41 5.2.1建立一岗多薪的岗位工资标准 42 5.2.2将生产人员纳入新工资标准 44 5.3奖金的设计 45 5.3.1奖金的考核与计算办法 46 5.3.2针对各生产单位的考核指标设计 47 5.3.3针对每一生产人员的考核指标设计 50 5.4新旧薪酬体系的对比分析及新薪酬方案实施的保障措施 52 5.4.1新旧薪酬体系的对比分析 52 5.4.2新薪酬方案实施的保障措施 54 第六章 结论 56 6.1本文所作的工作及主要结论 56 6.2有待进一步研究的问题 56 致 谢 58 参考文献 59 附 录 61 第一章 绪论 1.1研究背景 企业的资源大概有五种:资金、财产、技术、信息和人力。在这五种资源中，最难于管理的莫过于人力资源，在人力资源管理中，最难于管理的莫过于薪酬管理。薪酬管理涉及面之广，管理过程之复杂，管理事项之繁多，自然也就决定了薪酬管理难度之大。【1】目前，我国正处在全面建设小康社会、完善社会主义市场经济体制和加快推进现代化建设的新的历史时期，在这过程中，经济和社会领域的一些热点、难点问题直接或间接地反映在收入分配方面【2】，深化收入分配改革，尤其是深化企业工资收入分配改革，建立适合企业发展的薪酬体系，使职工工资收入水平在企业经济效益增长的基础上稳步提高，进一步调动广大职工的积极性、主动性和创造性，是企业、也是全社会面临的重要课题。本文所讨论的YL炼油厂正是处于这样一个背景下的一家地方国有企业。 YL炼油厂成立于1986年，投产于1988年，是陕西省最大的地方炼油企业，1990年改名为YL实业集团公司。1998年陕西延长石油工业