毕业论文（参考）论红木家具生产管理难点与解决对策.docVIP

论红木家具生产管理难点与解决对策?? 2011-06-20 09:55:22|??分类： 生产有道 |??标签：红木家具生产?? |字号大中小?订阅 ?????????????????????????????????????????????? 一、序言 红木家具制造业因其自身的产品特点、生产特点、市场特点和人员特点，从而决定了它的生产管理特点，并由此形成了具有明显行业特征的生产管理模式。 然而，红木家具制造业究竟存在那些生产管理特点？特点构成的特性要因是什么？特点与难点之间有什么必然的联系？难点会给企业生产带来那些危害？我们应该怎样去认知这些特点和难点问题？又该如何釆取对策去克服难点问题给企业生产造成的危害？无疑这些问题及答案，一直是业内人士关注和争论的话题。 但不可否认的是，在现实工作中的确存在，因为我们对于红木家具制造业自身特点和难点问题缺乏真正的认识和深刻的了解，而使我们在一些问题面前朿手无策，以致于无法采取有效的方法和措施去应对难点问题所带来的疑难杂症……，因而给企业造成危害。 因此，高度重视和认真解析红木家具制造业生产特点与难点问题，从根源上入手去探索和寻求问题所在，进而釆取积极的应对策略，辩症施治、对症下药，这对于我们加强和改善红木家具制造业的生产管理工作有着重要的意义。 ??????????????????????二、红木家具生产管理难点与解决对策 难点之一：红木家具“少量多样”生产形态存在的产效低和运作难状况，给工厂生产增效扩绩和生产运作管理工作带来的难题 与同属家具制造业中的板式家具和实木家具的大批量、规模化的生产形态相比，红木家具制造业存在的“少量多样” 的生产形态，无疑是一个大家所公认的不争现实。究其原因，主要归纳为以下三个方面： 1、“个性化”的消费趋向 只要我们回顾家具发展与演变的历史就不难发现，在家具的起源初期除人类将家具仅用于满足自已的使用需要外，其后随着人类的文明与进步，家具也就逐步演变成为人们传递文化、展示艺术和张扬个性的载体和产物，只是由于不同时期，因人们的不同需求而表现。中国明清家具的发展与演变历史，就是一个最具代表性的例证。 在中国历史上，国人早期称家具为“家私”，把家具当作个人自家的私家物品。所以人们很早就有请匠人上门，按照自已的需要和所好打制家具的消费习惯。 今天，随着中国社会与经济的发展和国民的富足，家具市场也吿别了“基本消费时代”，而步入了“理性消费时代”。因此，人们的消费观念和消费需求，也随着人们求异消费心理的回归与释放，从而带来了家具个性消费需求的日益增长。与此同时，众多家具厂商为了迎合和满足市场需求，也重视向顾客提供个性化的产品与服务，并把按照顾客要求，实行产品的“量身定制”，作为抢占市场，嬴得消费者的有效手段。因而使“个性化”消费趋向，逐步演译为消费趋势和市场潮流。 2、需求的“多样性” 红木家具消费的“多样性”，主要源自人们“个性化”消费需求增长，所带来的市场消费的“多元化”、“多层次”和“个异性”趋势。同时，也源于红木家具丰富的产品文化内涵和鲜明的产品个性内容，所带来的产品的多元与丰富。???????????????????????????????????????????????????????????? 3、产品的“贵重性” 与其它家具相比，红木家具因其用料珍稀名贵、做工细致考究而身价不菲。因此，市场产品的需求数量相对较少，故工厂产品的生产数量也相对较少。 红木家具“个性化”的消费趋向和需求的“多样性”及产品的“贵重性”，必然带来产品的“多元化”，造成产品市场占有率的细分，使单项产品的市场销售份额和市场需求量减少，从而导致工厂生产品种的增加和生产批量的缩小，由此形成了“少量多样”的生产形态。 “少量多样”的生产形态，由于生产批量小、品种多、交期短、翻单快和产效低，因而大大增加了工厂计划编制、产品设计、生产安排、人员调度、物料供应、质量控制、场地及设备调配等生产运作管理的工作量。这无疑増加了生产増效扩绩和运作管理工作的难度。 主要解决对策：???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 1、建立现代企业的生产管理模式 实行以计划、数据、绩效为管理手段，以品质、成本、效率为管理目标的治企管理方针，摈弃传统工厂的生产管理旧模式，推行现代企业的PMC生产管理新模式，从根本上改变传统生产管理摸式存在的生产独大、责任不清、监管不力、效率低下、方法落后的状况，以提升工厂的管理水平和竞争能力，适应“少量多样”的生产形态。 ?2、理顺生产关系，发挥职能作用 小作坊除外，工厂要按照ISO9001·2008质量管理体系要求，建立以技术、生管、品管