QC小组-提高排水板打设桩机作业效率.ppt

十、效果检查 1、目标检查： 经过连续施工7天，桩机平均每台班完成工程量达到623根，比原打板强度提高效率（623-547）/536=13.89%，目标值实现。 表10.1 2014年2月20日~27日桩机工作量统计表 单位 2014年2月 合计 20 21 22 23 24 25 27 完成作业总量 根 36540 37920 37080 37260 37800 37680 37380 261660 工作桩机数量 台 60 60 60 60 60 60 60 420 平均每台班 609 632 618 621 630 628 623 623 备注：2月26日白天阴有小雨，北风6~7级转东风6~7级，桩机全部停工。 日期 项目 十、效果检查 547根/d 605根/d 623根/d 实施前 实施后 目标 对策实施前后对比 十、效果检查 QC小组活动前，根据原日均打设强度计算，需要总作业天数：1680000根/547根/60台/0.85=60天（考虑15%的天气等不确定性因素），将超出预定工期5天；如按照对策实施后日均打设强度计算，需要总作业天数：1680000根/623根/60/0.85=53天，比预定工期可提前2天。 QC小组活动后，根据对策实施后日均打设强度计算，还需作业天数：【（1680000-261600）根/623根/60台】/0.85=45天。再加上对策实施前已施工9天。计算所需总作业天数45+9=54天，满足原预定工期目标要求。 2、工期效益： 十一、巩固措施 为了巩固本次活动的成果，确保排水板打设桩机高效率的作业能力持续、稳定的应用于相应土质情况的真空预压工程，QC小组对本次活动提出的对策措施、实施情况及效果进行了全面总结： 1、小组归纳总结经验，编制了《关于 硬质土中塑料排水板打设作业指导书》，作 为13区剩余真空预压工程现场施工手册。 该作业指导书在本工程中得到了充分的应用， 并取得了很好的成效。 2、本次活动的原始资料包括技术方案、 分析过程、现场及会议照片等形成档案在第 三分公司资料室存档，以供今后施工参考。 3、根据本次活动成果，补充完善了“排水板打设工序技术交底”。 十一、巩固措施 在巩固期内，我们对排水板打设工序全过程进行了跟踪，至4月4日排水板打设完成，总历时52天，比预定工期提前3天。现将对策实施后每日统计数据整理如下表： 表11.1 2.21-4.4完成工作量统计表 单位：根 日期 完成工作量 单机台班 平均产量 日期 完成工作量 单机台班 平均产量 日期 完成工作量 单机台班 平均产量 2.20 36540 609 3.7 37500 625 3.23 37680 628 2.21 37920 632 3.8 37320 622 3.24 37260 621 2.22 37080 618 3.9 37080 618 3.25 37380 623 2.23 37260 621 3.10 37380 623 3.26 37440 624 2.24 37800 630 3.11 37380 623 3.27 37500 625 2.25 37680 628 3.12 37500 625 3.28 37800 630 2.27 37380 623 3.13 37260 621 3.29 37740 629 2.28 38160 636 3.15 37440 624 3.30 37680 628 3.1 37380 623 3.16 37380 623 3.31 37200 620 3.2 36720 612 3.18 37140 619 4.1 37740 629 3.3 37500 625 3.20 37620 627 4.2 37260 621 3.5 37440 624 3.21 37560 626 4.4 37680 628 3.6 37440 624 3.22 37500 625 备注：2月26日、3月4日、14日、19日、4月3日等共计5天有6~7级大风，桩机全部停工。 十一、巩固措施 图11.2 全部桩机台班产量和单机台班平均产量折线图 十二、总结及下一步打算 通过这次QC小组活动，小组成员基本掌握了运用QC工具解决问题的方法，并对该活动产生了浓厚的兴趣；我们小组充分认识到在施工管理过程中持续改进的重要性，既达到了活动目的，使个人能力及团队协作精神得到了极大提高，又取得了经济及工期效益，促进了公司施工管理水平的提高。 QC小组成员进行了自我评价，