毕业论文（参考）人力资源管理本科企业薪酬制度研究.doc

新疆财经大学本科毕业论文 题目：新疆企业薪酬制度研究——以新疆塔里木建安集团为例 目录 一、我国企业薪酬管理的发展现状 2 （一）我国企业现阶段薪酬管理现状分析 2 （二）绩效工资制度的介绍： 2 （三）当前企业中存在的三种基本薪酬管理模式 4 （四）、我国企业薪酬管理所存在的问题与不足 5 二、新疆塔里木建安集团原先薪酬制度及其存在的问题 7 （一）塔里木建安集团介绍 7 （二）塔建集团原先薪酬制度 8 （三）塔建集团原先薪酬制度所存在的问题 9 三、新疆塔里木建安集团现行的薪酬制度及其成效 11 （一）新疆塔里木建安集团薪酬制度的改革方案： 11 （二）塔建集团薪酬制度改革的成效 16 四、总结 18 新疆塔里木建安集团的薪酬管理制度探析 【内容摘要】：完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。薪酬问题是劳动力市场和人力资源市场的核心问题，是人力资源管理中的最关键的环节。薪酬作为企业基本的激励手段和动力机制，关系到员工积极性和创造性的发挥，是企业竞争力和生产力的保证，因此合理有效地设计企业薪酬管理模式对于增强员工的企业归属感，增强企业的市场竞争力有着重要的影响。纵观国内许多知名企业的成功，无不与企业的竞争力息息相关。企业的竞争，特别是人才竞争日趋激励的形势下，加快建立与企业相适应的薪酬管理模式，已成为决定今后企业生存和发展的必然选择。在现代企业制度下，如何搞好内部分配，处理好按劳分配与按生产要素分配之间的关系，充分调动和发挥职工的积极性，尤其是企业经营者和科技、销售人员和积极性十分必要，所以薪酬管理所体现的激励作用是必不可少的。设计一套积极有效的员工薪酬制度可以起到很好的激励作用，同时也可以为企业提供新鲜的血液，保持企业的竞争力，使企业立于不败之地。 本文通过对塔里木建安集团的原先薪酬管理制度所存在的问题分析以及其改革后的薪酬管理模式探析。提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决办法，从而促进企业薪酬管理体制的完善。 【关键词】：企业 薪酬管理 绩效工资 宽带薪酬 激励 新疆塔里木建安集团的薪酬管理模式探析 我国基本薪酬绩效薪酬附加薪酬岗位津贴职称津贴等绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系如下：?　　A.高激励性模式 20%?员工为个性化的谈判薪酬，其他?80%?员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。业绩导向，即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。个人月度绩效薪酬根据个人月度考核结果确定；个人年度绩效薪酬(如奖金)主要根据个人年度绩效考核结果确定。奖金、绩效薪酬的比重较大，福利、保险的比重较小，基本薪酬处于中等或中等偏上水平；计件薪酬、提取佣金等薪酬形式。优点：激励性强，高弹性，但是员工缺乏安全感。适合于人员流动性较大、需要创建品牌以及快速增长型的企业；企业处在初创期或快速成长期。　　B.高稳定性模式　　薪酬与个人的绩效关联不大，员工收入相对稳定。薪酬的主要部分是基本(固定)薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中；或平均基本薪酬，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。优点：员工流动性小，较稳定。员工有较强的安全感，但激励性差，企业的人工成本负担重。适合于业务经营稳定性强的企业和事业单位；或企业处在成长期后期至成熟阶段。　　C.中度激励性和中度稳定性模式。基本薪酬、奖金和其他附加工资的比例适中；或较低的基本薪酬，奖金与业绩、成本挂钩。福利、津贴和保险等附加薪酬占有较高的比例；或标准的福利水平。优点：考虑满足员工的安全性需求，降低员工离职率和提高企业激励性。适合于较成熟的企业；企业处在成熟期或衰退期。 （四）、我国企业薪酬管理所存在的问题与不足 据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上，由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理，在企业管理中对员工没有起到激励作用，从指导思想来看，大多企业将“激励”与“奖励”混为一谈。从本质上来说，激励旨在通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现。所以，激励应强调如何影响员工未来的工作行为，而不应侧重于对员工过去成绩的奖赏。但很多中小企业没有吃透激励的本质，用“公平、公正”等这些衡量奖励制度科学性的标准来指导公司的人才激励工作，导致员工的注意力长期停留在对过去业绩的斤斤计较上。这也是很多中小企业“长不大”的根本原因之一。 现代企业薪酬管理所存在的问题： １管理者对薪酬管理重