成本核算实施指南(2016年3月).docx

关于成本核算 医院或医疗机构作为独立的运营实体，需要进行收益核算；对于其上级主管部门而言，需要考核其下级医疗机构的盈利水平并作排名或比较。成本管理系统就是针对医院成本核算需求研发的。具有如下特点： 实现以成本为中心的一体化管理：成本管理系统与物流管理、资产管理、薪酬管理、财务管理、收入管理以及HIS系统等无缝集成，成本或收入数据直接传输到成本管理系统中形成业务数据，进行成本核算； 全成本核算机制：形成科学合理的全成本管理制度和责权利匹配的成本分摊方法；成本核算对象包括了所有的职能科室，成本项目涵盖了人、财、物所有业务内容；支持灵活的分摊方案配置，同时支持按多个分摊方案进行成本分摊； 业务场景 业务流程 现在主要是三级四类成本分摊，四类指的是管理科室，医辅科室，医技科室，临床科室，三级指的是第一级，管理科室成本往医辅科室，医技科室，临床科室上进行分摊，第二级，医辅科室全成本（直接+间接）往医技科室，临床科室上进行分摊，第三极，医技科室全成本（直接+间接）往临床科室上进行分摊，最终临床科室承担所有成本。 初始准备 了解现有医院的运行模式和现有的成本核算方式，确定核算方案，核算方法。协调好信息科，医院领导、医院各科室，为成本数据采集做准备、实施做准备。 理解各个成本核算方法。 分摊算法--管理成本分摊，按照人员，面积类似 分摊算法--医辅科室成本分摊 分摊算法--医技科室成本分摊 收支配比举例说明： 开单科室：内科门诊1000，内科住院2000，外科门诊3000、外科住院4000，执行科室B超室5000,内科门诊需承担B超室的成本为[1000/(1000+2000+3000+4000)]*5000 收入比例举例说明： 现在的应该叫执行收入比例，即按照执行科室的比例，比如药库5000，执行科室分别为内科门诊1000，内科住院2000，外科门诊3000、外科住院4000，，那么内科门诊需承担药库的成本为[1000/(1000+2000+3000+4000)]*5000，如果任何一个科室不属于执行科室，那么算法就会发生变化。 给用户基础资料模板，让用户整理数据，模板可在客户端工具包进行获取，路径可参照下章的“EXCEL批量导入”，手工录入数据，然后导出，作为例子给用户。 基础设置 核算科室 核算科室就是成本核算的对象。县级医院可按照规定定义核算科室。 点击〖系统设置〗?〖基础设置〗?〖公共资料〗?〖核算项目管理〗进入全部核算项目画面，选中左侧树结构中的〖核算科室〗 新增核算科室在此画面上点击工具栏上的【】按钮进行新增操作。点击【】按钮进入修改画面，如图： 核算科室属性页栏目说明如下： 栏目名称说明代码核算部门的编码。上下级是用“.”来关联上下级的，如1009是一级科室，1009.01为二级科室。名称核算科室名称全名无需维护，系统自动生成。科室分摊属性F7选择，系统预置了8种科室属性。 也可点击【新增】、【修改】等按钮对科室分摊属性进行编辑。对于系统预置的数据，不能修改、删除。成本分摊属性F7选择，系统预置了6种分摊属性：业务范畴下拉选择项；医疗，非医疗是否内部服务是否为提供内部服务的核算单元，勾选框，勾上即为是禁用标志勾选框，勾上才可进行禁用操作拼音码五笔码备注成本分摊属性是进行科室成本分摊配置的重要依据，分摊属性详细说明如下： 分摊属性说明公共类此类用于归集一些公共类型的成本、费用； 管理类此类用于归集一些管理类的成本、费用；如院长办公室、检查审计等职能的部门可以设置为此类型；医疗辅助类此类用于归集一些医疗辅助类的成本、费用；供应室、门诊客户服务部等可以设置为此类；医疗技术类此类用于归集一些医疗技术类的成本、费用；CT室、麻醉室等可以设置为此类；科研教学类此类用于归集科研教学类的成本、费用；科研处、实验室等可以设置为此类；临床服务类此类用于归集门诊、住院类的成本、费用；一些门诊科室、病房等可以设置为此类； 核算科室举例： 成本分类 成本分类就是设置成本分类基础档案，用于作成本统计、分析使用。 点击〖系统设置〗?〖基础设置〗?〖公共资料〗?〖核算项目管理〗进入全部核算项目画面，选中左侧树结构中的〖成本分类〗，如下图所示： 可以在此画面上进行成本分类的【新增 】 【修改】 【删除】 等操作。 新增成本分类在此画面上点击工具栏上的【】按钮进行新增操作。点击【】按钮进入修改画面，如图： 成本分类属性页栏目说明如下： 栏目名称说明代码成本分类的代码。名称成本分类的名称全名无需维护，系统自动生成。成本类型F7选择，系统预置了7种成本类型。 也可点击【新增】、【修改】等按钮对成本类型进行编辑。对于系统预