山西木木煤业有限公司春季安全大检查汇报材料(修改稿).doc

高标定位 创新管理 全力打造本质安全型建设矿井 ——春季安全大检查汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！首先，我代表山西****煤业有限公司欢迎各位领导检查指导工作。借此机会，简要汇报我公司春季以来的矿井建设情况。题目是：高标定位，创新管理，全力打造本质安全型建设矿井。 一、矿井建设情况 山西****煤业有限公司属于基本建设矿井，由山西源通煤矿工程设计院设计，矿井设计生产能力120万吨/年，山西煤炭建设监理公司监理，湖南楚湘工程队施工建设，变更后建设项目投资70469.14万元。公司三项验收工程合计129项，其中：矿建工程50项，土建工程30项，安装工程49项。 山西****煤业有限公司建设期间，相关证照齐全有效，“六长”、“五部”、“五中心”管理机构健全，其中：高级工程师2人，工程师35人，注册安全工程师4人，本科学历28人，大专学历173人。现有员工928人，全部按国家有关规定办理了各类保险，A、B、C类安全生产管理人员及特种作业人员持有相关资质部门培训、颁发的各类有效证件178人。 二、安全建设管理情况 我们认真贯彻落实山西省煤管部门和上级公司的一系列重要指示及要求，注重“管理、装备、培训”三并重的原则，高标定位，创新管理，全力打造本质安全型建设矿井。安全质量标准化水平持续提升，主要标志是：矿建、土建、安装工程已全部完工，正在进行局部细化、对照要求治理、提升标准，矿井建设期间没有发生重大伤亡事故和重大非伤事故。计划在二季度组织联合试运转，如期转入生产矿井。 我们的主要做法是： （一）树立安全统领观，构建安全建设引导机制 我们牢固树立安全统领观，把安全建设作为重要工作，把建设验收作为重点工作，构建并运行了“五个引导机制”。 一是系统管理机制。将安全思想教育、班组安全建设、全员素质提升，开展事故案例剖析、安全质量标准化建设考评等纳入系统管理，组织安全建设综合排查等特色活动23场次，查出并整改涉及安全建设、员工操作行为等内容的问题120多件，促进了安全建设水平的提高。 二是安全包保机制。由公司领导及机关部门的管技人员对口基层单位进行安全包保，规定包保人员定期深入包保单位进行座谈、指导、检查，形成了机关与基层安全管理、安全建设工作的利益共同体，促进了管技人员安全责任进一步落实。 三是安全质量标准化奖惩机制。在上级公司安全质量标准化验收取得专业前三名的，对该专业及相关基层单位进行奖励，对不达标的按奖励额度对等处罚，在公司专业安全质量标准化验收取得专业前二名的，对该基层单位进行奖励，对不达一级标准的基层单位对号处罚，从而促进了各专业、各基层单位争先进位意识。 四是经验现场会推动机制。为搭建各基层单位学习、对标、交流安全建设工作的平台，适时召开建设工程掘进、安装等现场会，激发了基层单位总结经验、培育亮点、打造精品的热情。 五是剖析式检查机制。拓展安全建设检查的深度和广度，在坚持专业性检查的基础上，组织了安装工程、辅助运输、不规范行为剖析式检查，及时解决了现场隐患问题。加强行政问责和经济考核。今年以来，有6个单位受到行政问责，有12人次受到经济考核。 （二）创新管理，促进安全建设工作上水平 围绕提升安全质量标准化水平，结合实际，不断创新，推行了“五五”管理模式。 推行“五化”管理。我们着眼于为员工创造良好的安全建设作业环境，推行了“绿化、细化、美化、亮化、规范化”管理。我们制定了安全建设多项管理规定，细化了工作标准；实施工业广场绿化工程，井上下各类管路编码细化工程，井下主要巷道装潢、装修的美化工程，运输大巷、轨道大巷安装照明亮化工程，各类管线吊挂、物品码放等规范化工程，促进了安全建设工作的深化和拓展。 推行“五定”管理。在安全建设过程中，我们推行定置、定位、定额、定员、定责任的“五定”管理，实现人、机、物、环等要素在时间和空间上的优化配置。机电维修队车间挂牌“五定”管理，运输队运送车辆装卸料“五定”管理，主要施工建设单位料场定置管理等“五定”管理不断拓展，提高了施工作业场所的安全文明水平。 （三）提升素质，为安全建设工作奠定坚实基础 围绕安全建设、建设验收工作，开展了多项培训活动，不断提高管技人员的管理素质和员工的操作水平。 开展全员素质培训活动。以提升员工安全建设管理与操作素质为目标，以“学知识、提素质、做表率、促发展”活动为载体，内部网上公布学习内容，组织公司全体员工深入学习安全建设标准、安全法律法规、《煤矿安全规程》及安全质量标准化考评办法等相关内容，并进行每月抄写不少于4000字来检验学习效果。 开展员工素质提升培训活动。我们组织了全体员工每月两次的素质提升培训。围绕学习管理理念、操作标准、工艺流程，转变思想和观念，牢固树立本质安全型矿井建设理念，将学习成果转化到实际工作中，培养自觉按标准施工的良好习惯，实现岗位工作达