单项工作奖惩办法.ppt

单项工作奖惩办法 一：前言。 二：承办目的。 三：奖惩分类及权限。 四：奖惩原则。 五：其他事项。 六：附件。 七：结语 一 ：前言 为了适应企业发展需求，增强企业经营活力，充分调动员工的责任心和积极性，鼓励员工主动高效和创造性的开展工作，在公司营造和倡导敢于担当的精神氛围，最终达到促进企业经营，推动企业可持续发展的目的，集团人力资源部在公司原有绩效激励的基础上，特制定本奖惩办法。 二：目的 1、明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性、创新性、责任心及工作效率。 惩：更好地约束和规范员工的行为，促进工作成果达成。 2、保障各项规制度良好运行。 3、为打造一支高标准、严要求的员工队伍打下坚实的基础。 二：奖惩分类及权限 1、规章制度类：由各子公司、部门作为执行主体，依据公司各项管理办法、制度规范和员工手册第十六条之奖惩细则实施奖惩。 2、单项工作类：按创新、效率效益、责任和担当、特殊贡献等分为四类，设定具体奖惩项目标准，包括销售、运营、招商、工程、成本、财务、计划、行政人事等事项，具体事项各子公司部门分别设定(附表一)。 3、奖惩申报：按照财务审批权限规定，设定各子公司部门奖惩在100元（含）以内，子公司部门负责人可直接下达奖惩结果通知单（附表二）实施奖惩并通报；奖惩在100元（不含）-1000元（含）的事项，子公司、部门经理须组织本级管理层进行会议讨论并形成决定，最终以参会人员签字确认的会议纪要作为奖惩的依据，随同奖惩结果通知单一并下达受奖（罚）人；奖惩金额在1000元以上的，子公司、部门经理在组织本级管理层会议讨论并形成纪要（参会人签字）后，将会议经要作为奖罚审批表（附表三）的附件一并上报集团审批，审批通过后方可实施。 四、奖惩原则 1、奖励原则仅针对超预期完成的除日常性工作外的工作事项（正常工作、职责内工作或在上级安排的时间和标准内完成的事项，不作为奖励的范围），如：（1）在原规定的标准和时间内高标准，且提前完成的；（2）在当月工作计划之外，创造性、开拓性开展工作，且取得效果的；（3）主动给公司提出合理化建议，且有收效的；（4）发现问题及时向公司提出建议或告知，规避了公司重大损失和安全风险的；（5）在招商和销售工作中做出突出贡献的；（6）见义勇为的；（7）在税收策划、财务管理上提出好的建议，为公司节约资金的；（8）融资、人力资源等做出贡献，且达到预期效果等。 2、惩罚则是基于未能达到公司规定的基本要求、违反公司规章制度、违背公司经营管理意图、未履行岗位职责、工作消极拖延、损害公司利益、破坏公司形象等行为。 3、奖惩通知下发后，各相关责任人须在通知的时限内以现金形式予以兑现，不得在工资中扣除，奖金由领奖人填写领条及时在财务部领取，罚金由受罚人向财务部交现金，拒不交纳罚金的由子公司从重处理，直至除名。对于奖惩结果的兑现，集团人力资源部将全程予以监督。 4、各子公司、部门负责人必须深刻认识该奖惩办法执行的重要性，必须把此办法当做公司提升管理水平的重要工具，灵活运用奖惩办法，真正达到提升工作标准，引领员工成长，实现经营目标之目的 五：其他事项 1.本办法由集团人力资源部负责起草，并监督实施，修改权和解释权归集团人力资源部所有。 2．各子公司部门须严肃对待奖惩，严禁失实奖惩情况的出现，并对奖惩做好登记台账（见附件四），于每月26日上报集团人力资源部备案，人力资源部将对各公司奖惩结果进行全集团通报。 3.本办法未尽事宜，按公司相关规定或临时规定执行； 4.本办法自公布之日起实施。 附件 一、单项工作事项奖惩一览表； 二、奖惩结果通知单 三、奖惩事项审批表 四、公司（部）工作奖惩情况统计月报 附件一：晨光置业单项工作事项奖惩一览表 单位：元附件1.1.1 奖励项目 附件1.1.2处罚项目 附件1.2.1 晨光商贸广场单项工作事项奖惩一览表 单位：元 附件1.2.2晨光商贸广场处罚项目 附件1.3.1晨光科技单项工作事项奖惩一览表 单位：元 附件1.3.2晨光科技单项工作事项奖惩一览表 单位：元 附件1.4.1晨光国际购物中心单项工作事项奖惩一览表 单位：元 附件1.4.2晨光国际购物中心单项工作事项奖惩一览表 单位：元 附件二：奖惩结果通知单