2015.2---管理会计·--第一章 概述.pptVIP

市场全球化使企业竞争更加激烈。竞争要求企业生产由大批量的“规模化生产”向单件小批量“顾客化生产”转变。 高新技术的蓬勃发展为企业“顾客化生产”提供了可能 20世纪70年代，第三次技术革命在电子技术革命的基础上形成了生产高度电脑化、自动化。电子数控机床和机器人、电脑辅助设计、电脑辅助工程、电脑辅助制造等在企业广泛应用为“顾客化生产”提供了技术上的保障。 社会经 济发展的基本特 征 战略管理理论 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析内外部相关因素的基础上制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。其包括：战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制三个阶段。（见图） 经济理论发展 企业战略管理的过程图 战略的实施 内部环境分析 外部环境分析 战略的制定 战略的评价和控制 政治、经济、文化、科技、自然环境、产业环境 人力、物力、财力、管理水平等 1981年，著名管理学家西蒙首先提出了“战略管理会计”一词。 所谓“战略管理会计”是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。 基于企业战略的管理会计 第二节 现代管理会计产生的理论基石 一、管理会计的基本假设 二、管理会计的对象 三、管理会计的目标 四、管理会计的职能 五、管理会计的基本内容 一、管理会计的基本假设 会计主体假设 持续运作假设 会计分期假设 货币时间价值假设 成本性态可分假设 多种计量单位假设 会计主体假设 会计实体假设规定了会计活动的空间范围。由于管理会计是向企业内部管理人员提供有选择的、特定的或部分管理信息的内部会计，因此管理会计主体具有多层次性。管理会计主体可以是整个企业，也可以是企业内部各级责任单位。 会计主体 企业 企业分厂 车间（或班组） 对管理会计对象运行基本方式的规定，即企业以及各级责任单位的生产经营和筹资、投资活动将无限期地延续下去。因为只有这样，才能保证管理会计的预测、决策 、控制和业绩评价等各项工作所使用的方法保持稳定、有效。 持续运作假设 对管理会计对象运行的时间范围规定，既把企业持续不断的生产经营和筹资、投资活动，划分为一定期间的活动，以便及时提供有用的管理信息。 会计分期假设 会 计 分 期 天 周 旬、月 1、10或20年 指等量货币在不同时点上具有不同的价值，管理会计中的投资决策就是在此假设基础上作出的。 货币时间价值假设 收益B 0 1 2 n 收益期 投资期 投资额A 指一切成本都可以按其性态划分为固定成本和变动成本。管理会计运用的许多概念和方法都是建立在成本性态可分假设之上的。 成本性态可分假设 成 本 变动成本 固定成本 成本性态 管理会计在进行规划与决策、控制与业绩评价活动时，其计量单位除货币单位外，还可以使用实务单位、时间量单位和相对数单位等。 多种计量单位假设 计量单位 边际贡献率 元 件、吨、米 小 时 二、管理会计的对象 观点一：现金流动论 观点二：价值差量论 观点三：资金总运动论 三、管理会计的目标 1、终极目标－提高企业经济效益 2、具体目标 1986年全美会计师协会下属管理会计实务委员会在《管理会计公告－管理会计目标》中指出：管理会计应实现以下两个目标： （1）为管理和决策提供信息。具体包括1）与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息。2）与维护企业资产安全、完整及资源有效利用有关的各类信息。3）与股东、债权人及其他企业外部利益关系者的决策有关的信息。 （2）参与企业的经营管理。 四、管理会计的基本职能 1、预测与决策的职能 利用财务会计提供的历史资料和其他有关信息，对企业计划期间的各项主要经济指标进行科学的预测分析；并帮助管理当局对未来的生产经营和长期投资做出专门的决策分析。 2、规划与控制的职能 编制整个企业的全面经营预算和各个责任单位的责任预算；建立标准成本制度，实施各项成本控制；定期根据各级责任单位的业绩报告来评价和考核其实绩和成果，并及时确定奖惩。 预测分析 决策分析 预测、决策会计（核心子系统） 全面预算 成本控制 存货控制 业绩考核评价 规划、控制会计（保证子