第1讲 薪酬管理的基本概念.ppt

第1讲 基本概念 刘冠生 武汉理工大学管理学博士 山东理工大学商学院教授 山东理工大学人力资源管理研究中心主任 山东理工大学硕士研究生导师 办公室：理工大东校4号教学楼515室 电话目 录 一、薪酬的概念 二、薪酬管理的概念　 三、薪酬体系的概念 案例：1.2.3. 一、薪酬的概念 薪酬的定义：薪酬是员工向用人单位提供劳动，用人单位支付给员工的各种形式的补偿。 薪酬的实质：薪酬是员工和用人单位的等价交换或交易。 薪酬的种类：薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。另有货币的与非货币的，精神的与物质的，有形的与无形的，内在的与外在的等说法。 一、薪酬的概念 经济性薪酬的分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬两种形式。 直接经济性薪酬形式：是以货币形式向员工支付的薪酬，如工资、奖金、津贴、福利等。 间接经济性薪酬形式：不以货币形式发放给员工，但通常可给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或免除员工后顾之忧，如社会保险、住房公积金、餐饮等；其他间接货币性薪酬如带薪假、休假日、病事假等。 一、薪酬的概念 非经济性薪酬无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦。包括三个方面的内容： 工作方面的非经济性薪酬：如工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉； 社会方面的非经济性薪酬：如社会地位、个人成长、实现个人价值等； 其他方面的非经济性薪酬：如友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。 一、薪酬的概念 薪酬构成图 二、薪酬管理的概念 薪酬管理的含义 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 二、薪酬管理的概念 　 薪酬管理的目标 1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 2．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 3．合理控制企业人工成本，增强企业产品的竞争力； 4．通过薪酬激励机制的确立，谋求员工与企业的共同发展。　 二、薪酬管理的概念 薪酬管理的原则 1．对外具有竞争力原则 2．对内具有公正性原则 3．对员工具有激励性原则 4．对成本具有控制性原则。 二、薪酬管理的概念 薪酬管理的内容 1．员工工资总额管理 2．员工薪酬水平控制 3．薪酬制度设计与完善 4．日常薪酬管理工作 （1）市场薪酬调查； （2）员工薪酬满意度调查； （3）员工薪酬激励计划的制定与执行； （4）人工成本核算与人工成本计划的执行； （5）根据企业规定对员工薪酬进行调整。 二、薪酬管理的概念 薪酬管理的程序 薪酬管理程序图 三、薪酬体系的概念 薪酬体系的含义 1.广义的薪酬体系 包含薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理各方面的内容。 2.狭义薪酬体系 狭义薪酬体系是薪酬中工资、津贴、奖金、福利、保险等构成要素形成的有机统一体。 狭义薪酬体系决策的主要任务是确定基本薪酬以什么为基础。可从职位、技能、绩效三个要素中选择其一作为确定薪酬体系的依据。 生产人员、职能管理人员、技术研发人员和销售人员可采用不同的薪酬体系。 三、薪酬体系的概念 岗位薪酬体系 定义：岗位薪酬体系以岗位评价为基础，根据岗位的相对价值确定薪酬等级和薪酬水平。岗位薪酬体系实质上是一种等级薪酬体系。 理念：不同的岗位有不同的相对价值；相对价值高的岗位对企业的贡献大，应该获得较高的报酬。 设计：①环境分析；②确定薪酬策略；③岗位分析；④岗位评价；⑤岗位等级划分；⑥市场薪酬调查；⑦确定薪酬结构与水平；⑧实施与反馈。核心在岗位评价。 适用：应用最广泛，最稳定。 三、薪酬体系的概念 岗位薪酬体系的优点： ①容易实现同岗同薪，凸显公平； ②薪酬模式稳定，员工有安全感； ③便于按岗位管理，管理成本低； ④员工职业发展线路清晰，利于员工职业规划。 岗位薪酬体系的不足： ①单一化晋升路线忽略了员工个性特征，误导员工盲目追求晋升。 ②忽视同一岗位的绩效差异，会挫伤员工的工作热情和积极性； ③高稳定薪酬模式缺乏有效激励，加剧了组织缺乏灵活性和弹性的问题。 三、薪酬体系的概念 技能薪酬体系 定义：技能薪酬体系是以员工掌握的知识和技术为依据确定