第1章_国际企业管理概论.ppt

跨国公司的缘起（19世纪中叶到1914年前后） 跨国公司的发展（ 1914年－1945年） 跨国公司的快速发展（1945年到70年代初） 跨国公司发展的新趋势（20世纪70－80年代） 1. 全球经济国际化的步伐明显加快 2. 跨国公司的对外直接投资在加强各国之间的经济联系中发挥着重大作用 3. 世界三巨头——欧盟、美国和日本——占国际直接投资的3/4以上 4. 发展中国家参与国际直接投资的成就突出 5. 跨国公司对外直接投资自由化进程加快 跨国经营动机 提升效率 获取市场 获取战略资产 获取利润 全球战略 分散风险 转移产业 获取技术 利用优惠政策 获取资源 在一个多世纪的发展历程中，跨国公司通过组织创新形成了多种公司组织结构。战略管理大师钱德勒（Chandler）在对这些组织结构作了系统研究后认为，虽然跨国公司在组织结构的类型方面又发展了许多变种，而且在近二十年中，偶尔也有一些变种混合而成为一种新的组织形式，但在现代大型工商企业的管理上仅仅只有三种基本的组织结构。 从19世纪末至20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。它又常被称为一元结构、职能性组织或直线职能制，是一种高度集权的结构形式。这种结构是由成立于1892年的美国通用电气公司首先发展起来的，到1917年时，这种结构在美国制造业中已居于主流地位。据统计，在该年美国最大的236家公司中有80%以上采用了这种结构。 即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。 H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。 与U型结构的中央集权形式不同，M型结构则是一种分权式的组织结构。如图1-2所示。 M型结构是Ｕ型与Ｈ型两种结构发展和演变的产物。它是一种分权与集权相结合、更强调整体效应的大型公司结构。其事业部有两种组织形式：一种是按行业、地区或其他因素组成的一系列被控股公司作为事业部；另一种是企业集团。 M型公司结构的起源可上溯到20世纪20年代，最早出现于1920－1921年经济萧条中被杜邦公司接管的通用汽车公司。随后，标准石油公司、西尔斯公司、帝国化学工业公司(英)等一批著名的大型跨国公司也先后由U型结构过渡到实行M型结构。 M型结构公司的各分支公司通常按产品、地理区域、顾客类型、商标或加工工序来分设。在各分支公司之上设有一个由高层经理所组成的、由许多财务和管理人员协助的总的工作班子。这个直接附属总部的“精英集团”一方面负责监督、协调各分支公司的经营活动并评估他们的绩效，另一方面负责整个公司的经营战略、资源分配及长期发展规划。 各分支公司是半自主的利润中心，在日常经营活动中拥有相对自主的经营决策权。 实现了决策劳动的分工，即使政策制定和行政管理两项职能实现了分离。 具有M型结构的公司在追求公司总利润最大化的目标方面更符合企业对盈利效率的要求。 M型结构会提高跨国公司的经营效率。 1. 横向扩展：跨国公司在不同国家制造同样的基本产品。 2. 垂直扩展：纵向（垂直）扩展是指跨国公司把经营过程扩展到生产、供应、销售的不同环节，并把生产和购销过程的不同阶段分布于不同国家。 3. 混合扩展：混合扩展是指跨国公司在国际上制造一系列多样化产品。 * * 课程作业：案例-海尔的跨国经营.doc * * * §3 企业国际化的阶段性 （四）全球阶段 公司国际化的最高阶段，由“地区中心主义”转向了“全球中心主义”。 福特公司提出的“一个世界，一个福特”，高露洁提出的“全球网络”，最明显地体现了它们的全球战略目标诉求。 可口可乐、联合利华、美国友邦保险公司、通用电气、西门子、皇家壳牌、丰田汽车、微软、ATT、花旗银行等也都处于全球阶段。 战略思维可以表述为“全球思考，地区行动”。 * * §3 企业国际化的阶段性 ABB公司董事长巴尼维克的名言： “我们是瑞士公司吗? ——我们的总部的确在苏黎世，但在总部工作的专职人员只有100人，而且我们不打算增加人手。 “我们是瑞典公司吗? ——我是首席执行官，我出生在瑞典，并在那儿接受教育。但我们的总部并不在瑞典，而董事会八名成员中只有两人来自瑞典。 * * §3 企业国际化的阶段性 “或许我们象一家美国公司， ——我们以美元汇报财务结果，英语是公司的官方语言，所有高级别的会议都用英语进行。但显然这也不成立。 “我的意思是说ABB公司不属于任何一个国家，但它又包含了这些国家。 ——我们并非无家可归，我们是一个拥有许多家园的公司。” * * §4 经济全球化的兴起与发展 一、经济全球化活动的现状 1、经