第3章-战略性薪酬管理.ppt

战略薪酬管理：理论与实务 第3章 战略性薪酬管理 孙利虎 博士 学习目标 1．基于战略的薪酬方案设计 2．企业战略对薪酬管理有何影响 3．企业战略与薪酬管理的关系 4．薪酬策略的战略特征 5. 总体薪酬方案 6．全面认可激励 战略性薪酬 是指从战略层面来思考企业应该采取什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，并帮助企业获得竞争优势。 美国薪酬专家米尔科维奇认为，战略薪酬的核心是以一系列薪酬选择帮助组织赢得并保持竞争优势 经营单位战略 我们应当到哪些领域去？ 人力资源战略 战略性薪酬决策 在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？ 公司目标/战略规划/远景/价值观 薪酬系统 社会/竞争/ 规制环境 员工态度与行为 竞争优势 人力资源如何帮助我们获胜？ 薪酬如何帮助我们获胜？ 战略性薪酬管理与企业竞争力 薪酬战略模型考虑因素 战略观念 方 法 战略目标 内部结构 内部公平性 工作分析 工作描述 工作评估 薪酬结构 外部竟争性 市场定义 调查研究 政策线 激励计划 员工贡献 基于资历 基于绩效 基于能力 系统运行 制度管理 计划 预算 管理 沟通 有效性 绩效 质量 客户 成本 公平性 可执行性 1.使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观 紧密联系在一起。 2.减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低。 3.实现日常薪酬管理活动的自动化。 4.积极承担新的人力资源管理角色。 5.在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常 明确的战略导向或行为和价值观信号 战略性薪酬管理对人力资源职能新要求 企业使命与战略 企业发展战略 企业核心价值 人力资源愿景与战略 社会与行业环境 薪酬理念与政策 法律环境 薪酬架构 薪酬评价 薪酬管理 职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统 战　略　层　面 制度层面 技术层面 内部公平性 外部竞争性 员工贡献 实现战略目标 提升竞争能力 促进组织成长 战略导图 战略层面 制度层面 技术层面 制度层面是薪酬设计与管理体系的具体内容。在这个层面，要依据企业的薪酬理念与策略确定企业的薪酬结构，并进行薪酬评价，然后建立完善的薪酬管理制度 技术层面主要包括构建薪酬设计与管理体系所涉及的一些具体技术方法等方面，如外部薪酬调查、职位评价和薪等薪级的设计等，这些内容是薪酬体系设计的基础。 战略层面是构建薪酬设计与管理体系的整体思想指导----企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略。在进行薪酬体系设计时，需要考虑的重要问题是如何使薪酬战略与企业战略相匹配，从而支撑企业整体战略的实现 企业战略与薪酬管理 战略薪酬分析 战略层面、制度层面和技术层面在整个大薪酬体系中的作用不同，但每一层面都不可或缺，只有实现三个层面各项工作的有机结合，才能形成一套与企业战略相一致的薪酬体系，从而通过合理的薪酬支付激发员工的工作积极性，确保企业绩效目标的达成，实现企业的战略目标。 1 3 4 薪酬设计三原则 企业发展阶段 初创期 快速成长期 成熟稳定期 衰退期 再造期 薪酬竞争性 强 较强 一般 较强 较强 薪酬刚性 小 较大 大 较大 小 薪 酬 构 成 基本工资 低 较高 高 较高 较低 绩效奖金 较高 高 较高 低 较高 福利 低 较高 高 高 低 长期薪酬 高 较高 高 低 较高 表3-1 企业不同发展阶段的薪酬策略 * 战略性薪酬策略 薪酬水平策略 薪酬管理策略 薪酬结构策略 薪酬组合策略 * * 战略性薪酬决策 薪酬管理模式 薪酬支付依据 薪酬组合方式 薪酬等级与幅度 薪酬水平定位 与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位薪酬水平？ 按照什么来决定薪酬？职位、技能、资历、绩效、市场状况？ 薪酬的各个组成部分及其比重如何？固定和变动、短期和长期、内在和外在？ 薪酬等级的数量、幅度、不同等级的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么 ？ 薪酬决策在多大程度上做到开放与透明?薪酬沟通策略？成本控制策略？ 薪酬战略包含哪些重要决策 总体薪酬 TC（整体薪酬）=（BP+AP+IP）+（WP+PP）+（OA+OG）+（PI+QL）+X BP-基本工资 AP-附加工资 IP-间接工资 WP-工作用品补贴 QL-生活质量 PP-额外津贴 OA-晋升机会 OG-发展机会 PI-心理收入 X-私人因素 总体薪酬激励模型 全面认可激励优势 与薪酬激励相比,全面认可激励的成本较低。 薪酬激励具有边际效用递减规律,但是全面认可激励不会。当薪酬增加到一定限度以后,不仅不会增强激励性反而会