订单产前节点周期管理制度(试行).doc

总版本号（从→到） 版本号 更改日期 拟制人 版本修改描述 发放页码 A 2015-3-12 郭平 新增 申请人 部门审核 　 体系复审 　 批准 　 日期 　 1.0 目的 为加快我司订单产前准备速度，规范各节点的标准周期，明确各部门职责，压缩产前准备周期，从而提升订单准交率和客户满意度，特制定此制度。 2.0 适用范围 本制度适用于晶华显示器材有限公司各类型订单。 3.0 职责 与订单产前节点的相关人员需严格执行此制度。 4.0 定义 4.1订单产前节点：是指客户提出需求后，到原材料入库的整个过程所经历的节点； 4.2标准周期：是指订单产前节点与节点之间的标准时间差。 5.0制度内容 订单产前节点之间的信息传递仅限于以下5种方式的任何一种:1、邮件 2、合同评审及追加任务单 3、交接本 4、晶华报价平台 5、ERP系统；节点信息传递过程中，对第2种和第3种信息传递方式没有签下名字与接收时间的（时间精确到小时），给予相对应责任部门扣除2分；对于超出订单产前节点标准周期的给予相应责任部门扣除2分。 5.0.1市场部 市场部按产前订单节点的标准周期执行，负责与设计一室、设计二室的交接记录。 5.0.2设计一室 5.0.2.1设计一室的出小样图工序（16H-56H）） 备注：特殊产品是指非标准TFT、新材料、需供应商评估、新工艺生产评估的产品. 备注：下申购单时，做安全存量的物料不纳入稽核检查范围。 深圳晶华显示器材有限公司 作 业 指 导 书 编 号：WI-GD-33 版 本：A 订单产前节点管理制度 第 1 页 共 17 页