动作改善精华.ppt

浪费排除 　　1-1　改善STEP 2.　動作改善 　　2-1　所谓动作改善（Motion Mind） 　　2-2　改善的基本考虑方法 　　2-3　動作経済原則 　　2-4　動作改善着眼点（事例） 　　2-5　動作分析和改善 动作改善教育 ①制造过多的浪费 ②在库的浪费 ③制造出不良品的浪费 ④动作的浪费 ⑤加工的浪费 ⑥等待的浪费 ⑦搬运的浪费　 认识7种浪费、排除这些浪费 1　浪费的排除 1-1　改善STEP ＜各STEP的目标＞ 　 STEP①： 最差浪费(制造过多的浪费)的排除 　　　　 其他的浪费显在化 　STEP②：個別動作的改善、徹底的ST削減 　STEP③：ST变更后、作业再设计、等待浪费的排除 　STEP④：最适合作业设计的布局图的设计 改善 改善STEP ① ② ③ ④ 小送料化 動作改善 作業設計 布局图 設計 浪费 仕掛削減 治具改善 制造过多的浪费 ● 在库的浪费 ● 制造出不良品的浪费 ● 动作的浪费 ● 加工的浪费 ● 等待的浪费 ● 搬运的浪费　 ● 有着同样的目的但方法不同的场合、发现动作的不同点、 并把之明确、判断能够组合更好的动作的感觉和意识称为 动作改善（Motion Mind）? 2-1　所谓动作改善(Motion Mind） 必要的动作改善着眼能力 ＜改善的ECRS＞ E：Eliminate（排除） C：Combine（統合） R：Rearrange（配置変更） S：Simplify（簡素化） 2-2　改善基本的考虑方法 不能没有吗？ → 为什么必要？ 不能减少吗？ 　→ 不可以和其他的作业在一起吗？ 不能靠近些吗？ 　→为什么在那里作业？ 不能变为简单的作业吗? 1.两手同时作业 2.动作要素的数的削减 3.动作距离的缩短 4.疲劳的削减 (1)两手同时开始同时结束 作业场所的准备 身体的使用方法 道具的利用 (2)两手同时相反方向对称 路径 (1)动作顺序的改变 (2)2个以上动作的结合 (1)动作在手指近的部位小范围进行 (2)动作的方向变换为圆滑的曲线运动 (1)使用疲劳小的最适合的身体部位 (4)不用手持(固定式)的工具和支持装置利用 (5)脚踏装置的利用 (4)利用能使材料和部品取用容易的容器和器具 (3)重力落下装置的利用 (4)烟、灰尘、碎屑等马上能排到外边 (3)放置道具在取用的时候马上能工作的状态 (3)材料和部品两手同时拿去的配置 (2)材料、部品靠近道具放置，在附近取出 (3)作业点的高度适合 (5)2个以上的工具的结合 (6)为了正确的合并物件、导件和夹具的利用 (5)利用支持装置进行对象物的长时间的保持 (6)尽可能利用动力装置 着眼 基本原則 2-3　動作経済原則 動作経済原則 ： 動作改善的基本 两手同时作业（原则　１-（1）（2）（3）） 脚踏开关的利用（原则1-（5）） 工具的吊挂方式 （原則2-（2）） 加工完了品的落下治具 （原則3-（3）） 焊锡的吸引通气管 （原則4-（4）） 部品B 部品A 完成品 吸引砿 加工前 ①浪费动作的彻底排除 ②作业的简单化 ③作业时疲劳的极小化 2-4　动作改善的着眼点 作业者感到愉悦的改善 (如果作业者感到不愉悦，改善可能存在问题)→ 作业者确认重要 ①彻底排除浪费的动作 事例 做到只注视必要的动作 市场销售的开关、例如脚踩等的开关都有游余设置。 为此、脚踩的移动距离就大、作业时间也会延长。 而且、容易产生疲劳。 脚踩开关的多余游量如果用圈皮筋等箍住的话、作业者在工作者在工作中由于圈皮筋的收紧、短缩了作业者的作业时间、同时也能减轻疲劳。 踩动(游余量)最小化 （改善前） （改善後） 踏入量(游量)多 踏入量(游量)少 圈皮筋等的箍紧、抑制了踏入量(游量) 抑制了踏入量(游量) （１） 测定马达设置在眼睛与作业位置的延长线上的话、与作业位置的延长线上的话、就可以消减视线的移动。测定马达在容易看到的状态时、视线与测定马达就会垂直交叉。一般的测定器的纵向比较长、马达为了达到以上的配置、测定器有必要埋入桌内? 将视线的移动距离最小化 （改善前） （改善後） 測定器 作業位置 设备与作业位置远离，视线的移动较大 设备与作业位置接近，视线的移动较小 （２） 作业范围为平面时，由于治具、托盘的形状、作业范围的额制约，距离不能构在一定范围内缩短的状况较多。 做立体配置后距离的接近，也就消减了移动距离及搬运距离。 ＊但是，要将上下移动距离设置在最小限度 以立体构置使移动距离极小化 （改善前