HSE计划书.详解.doc

国际香料香精（杭州）有限公司项目工程 HSE管理计划书 苏州艾特斯环保设备有限公司 目 录 1、工程概况 2、工程特点及难点分析 3、HSE管理实施程序 3.1领导承诺和方针目标 3.2组织机构、职责、培训、资金和文件控制 3.3风险评价和隐患治理 3.4承包商、供应商管理 3.5装置（设施）设计和建设 3.6施工过程管理 3.7变更管理 3.8应急预案 3.9检查和监督 3.10事故处理和预防 1、工程概况 国际香料香精（杭州）有限公司废液罐制作项目，位于浙江省建德市。我公司承接本项目的供货及安装调试。 2、工程特点及难点分析 2.1施工过程中需加强对材料的进场控制，以保证材料能满足施工进度的需要。因此，应对施工的全过程作统筹安排，严格工序检查控制。在确保工期的情况下，必须采用先进的施工技术，保证施工质量。 2.2工期紧，工作量大，因此应合理安排，优化人员组合，合理安排施工工序，确保道道工序不窝工，保证施工有条不紊地顺利进行；做到施工现场忙而不乱，安全文明施工。 2.3在施工过程中应加强同建设、监理、设计的协调和沟通，保证工程的顺利进行。 2.4必须加强施工期间的安全工作，强化员工的安全教育，确保安全文明施工； 2.5积极采用新工艺、新技术、机械化施工，以求得最高的质量，最快的速度，最好的效益，提前完成施工任务，树立形象、赢得信誉。 3、HSE管理实施程序 3.1工程施工中的领导承诺和方针目标。 3.1.1 HSE管理小组长在施工中对甲方及参加施工员工的承诺: 3.1.1.1参加工程施工的员工在施工前必须进行ＨＳＥ管理培训，施工中严格按健康、安全与环境管理体系组织施工，认真保护好施工现场的安全设施不被破坏，在没有允许时不得损坏绿化带。 3.1.1.2经常进行员工HSE知识技术培训工作，以保证工程施工的需要，保证工程质量一次合格率达100％，优良率达85%以上。 3.1.1.3为了工程顺利进展和按工期交付甲方使用，应按甲方的要求及工程需要，给予提供必要的人力、物力和财力资源。 3.1.1.4经常开展HSE管理的风险评估工作，对施工中的隐患及时整改，控制事故的发生，使员工身心健康不受损害，避免或减少施工中对环境的污染。 3.1.1.5员工的HSE管理意识上一个新台阶。 3.1.2工程施工中的HSE管理方针 3.1.3目标 3.1.3.1在工程施工过程中中，HSE管理小组和员工应做到人人学习HSE管理知识，提高员工的健康、安全与环境意识，提高自身的应变能力。 3.1.3.2积极配合甲方进行施工，遵守甲方的一切有关安全、环境和健康的规定，并保护好绿化带。 3.1.3.3努力提高员工的技术素质，保质量按工期完成站内改造工程，做到工完料净场地清。 3.1.3.4班组在施工中，不断对每一阶段的施工进行隐患评估，创造良好的施工环境，以减少或杜绝各类事故的发生。 3.2 ＨＳＥ管理组织机构、职责、培训、资金和文件控制。 3.2.1组织机构 3.2.1.1项目部成立由项目经理为组长,项目副经理任副组长的HSE管理领导小组,成员由HSE管理人员、班组安全员、技术员、质检员等组成。 3.2.1.2 ＨＳＥ管理小组网络图 3.2.2职责 （1）组长职责： ａ负责本ＨＳＥ管理小组的全面工作 ｂ负责施工现场事故隐患的评估及整改工作。 ｃ参与应急方案的制订、实施和事故的初步处理工作。 ｄ定期向ＨＳＥ管理领导小组汇报ＨＳＥ管理体系运行情况。 （2）副组长及组员职责： ａ副组长及组员在ＨＳＥ管理体系实施中协助组长做好一切工作。 ｂ参与ＨＳＥ管理工作的制订和实施。 ｃ在运作中如发现有不完善的环节，有权提出修订意见。 ｄ负责督促员工执行安全生产的一切规定。 ｅ组织参加突发事故的调查、分析和处理工作，并统计上报。 （3）员工职责 ａ员工在工程施工前要认真搞好ＨＳＥ培训工作，熟悉ＨＳＥ管理程序。 ｂ施工中，员工要认真贯彻执行ＨＳＥ管理程序。 ｃ员工要服从ＨＳＥ管理小组的管理，并接受ＨＳＥ监督员的监督。 ｄ员工在施工中要遵守甲方的一切规章制度，防止任何事故的发生。 ｅ在施工中，员工要努力工作，搞好工程施工质量，并按工期完成施工任务。 3.2.3施工前的ＨＳＥ培训 在工程施工前，根据HSE管理体系要求，ＨＳＥ管理小组应对参战职工进行一系列HSE培训工作，具体工作由组长负责，其培训内容如下： ａ安全知识培训。针对本工程的消防及工程施工的特点，HSE管理小组主要对员工进行作业区域和生活区域防火安全知识，防静电知识及施工过程中安全生产操作规程的培训。 ｂ医疗保健与急救培训。在这一环节的培训中，ＨＳＥ管理小组主要向员工进行医疗保健知识和急救手法的训练，训练员工现场急救基本常识，触电急救，烧伤急救，损伤急救和急性中毒急救的基本方法，