宁波市海曙区中小企业员工培训现状分析 工商企业管理专业毕业论文.doc

宁波市海曙区中小企业员工培训现状分析 [摘要]在知识信息大爆炸的时代，人只有通过不断的培训来提升自己，才能成为真正有用的人才。世界上很多大公司的成功经验表明，不花时间和金钱去做有效培训，企业很难实现发展目标；培训是企业持续竞争力的 “发动机”，而要使培训这一“好钢”用在刀刃上，就必须以企业自身实际出发，选择适用于自身企业发展的培训方式与形式，如果企业能根据自身发展的趋势，选择合适的培训形式，那么培训费用的投入，不是泼出去的水，而是企业未来发展的源泉。 [关键词]培训形式；中小企业；存在问题；措施 引言：随着中小企业的不断发展，对工作人员的需求也越来越大，这么一来就缓解了社会的就业压力，大量引进劳动力的同时也出现了一些问题，为此着重剖析了中小企业在员工培训形式选择上存在的问题，提出了若干措施来应对这些问题。 调查基本情况： 为了了解中小企业在员工培训形式选择上存在的问题，为此针对宁波海曙区的中小企业做了一个调查，调查对象以中小企业的员工为主，调查采取问卷调查的形式进行，总共发放80份，收回有效问卷51份。发现中小企业中存在的问题，然后提出相应的措施来应对问题，以便中小企业更好地发展。 一、调查数据的分析 1、从图中可以看出： 49.02%的中小企业觉得员工培训是可有可无的，只有少数的中小企业认为员工培训是重要的，这就说明中小企业对员工培训的重视度不够。造成这一结果的原因一般就是中小企业对员工培训的认识不够，不清楚培训对一个企业来说是不可忽视的存在，培训对一个企业来说就是一把双刃剑，用的好了会创造大量财富，一旦忽视，将会带来巨大的损失。 2、根据调查数据只有8%的企业对员工进行了系统培训，而且31%的企业是没有系统培训的，61%的企业有对员工进行培训但不是很系统。中小企业通常喜欢把钱花在培训过程上，请名师授课，与名企合作，着重在培训的起点，而没有搞好培训评估和培训效果的转化，没有形成完善的系统培训。 3、大部分中小企业在培训项目的的实施上存在执行不到位的情况，由于培训经费等原因，60.78%的中小企业选择内部讲师授课，很难自行开发培训课程与教材，培训的内容主要依赖于公司内部或外聘来的讲师设计，这就导致同一个课程由于不同的讲师培训内容也会不同，导致培训效果不佳。 4、调查数据中 65%的中小企业在员工培训之前未作好培训的需求分析，从而影响整个培训过程的进度和培训的效果。培训需求分析是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，中小企业的规模越小，培训前未做需求分析的占比就越高。 5、调查数据显示：大多数中小企业企业为了节省开支，在员工培训这一块尽可能的降低成本，不愿请外教来授课，积极响应内部人员授课，不搞系统培训，宁肯花钱挖墙角也不愿意加大对企业员工培训的投入。 二、中小企业在员工培训形式选择上存在的问题 （一）缺乏对员工培训的。中小企业在员工培训领域，存在一种较严重的急功近利的思想，对于“远水解不了近渴”的员工培训缺乏应有热情，期望员工接受培训后，达到立竿见影的效果。并且认为培训无关紧要，并不影响企业的正常运作。而且如果没有一个正确的评估,就会使企业产生盲目的投资行为,不利于企业的发展,也不利于培训负责人对下一个培训项目的立项和审批。育人是一个培养优秀人才的过程，企业招聘到的人才往往需要一段时间的培养才能适应企业的发展，投身于企业的发展当中，当企业缺乏对各级人员的培养与指导，当员工在工作中出现问题并没有得到有效及时地遏制与解决时，这样长久地放任下去，积少成多，就会造成人心涣散，失去对员工的吸引力和凝聚力 (四)员工没有对培训内容的选择权 大多中小企业对员工培训需求分析缺乏有效性和全面性对员工的培训与开发不是从员工的需求分析出发的，只是形式上的培训，根本没有分清员工真正缺乏的是什么，企业花费大量的人力、物力和财力去选人、育人，根本目的还在于留住人才，企业留人是一条任重而道远的路，需要企业全体人员的共同努力才能做到。只有真正的了解员工的心理动向，才能做出正确的客观的反映，才能更好地留住我们的优秀员工。然而当员工感觉到自身的发展空间受限，工作满意度不高，缺乏优秀的企业文化，工资水平也不高时，企业要想留住人才是鞭长莫及目前我国中小企业在员工培训经费的投入上普遍较低;传统的人事，以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑 （二）目前大部分企业只重视培训的过程，员工培训过后就算完成了整个培训管理过程。有关培训负责部门没有对培训的质量进行全面掌握和控制，对不合格的培训，也没有及时找到失误的地方进行纠正，严重影响培训质量。而且对于参加者的知识、技能、态度的接受与更新能力，综合素质与潜在发展能力等，也没能进行