第10章：领导与战略.ppt

　　周险峰称，方正集团助理总裁是一个比较重要的职务。作为一个职业经理人，周认为自己更适合比较具体的运营工作。出于个人兴趣和发展的需求，周最终选择离开方正。 　　方正有关方面给予记者的答复几乎与周的回答不谋而合，方正表示不会对周险峰离职一事发表任何评论。但“公司尊重险峰的选择。出于个人兴趣，险峰选择更适合自己发展的工作无可厚非。何况这种正常的人员流动在IT界是很正常的。” 　　据方正有关人士透露，方正集团在产品的宏观管理上一直是个薄弱环节，但周似乎更钟情于具体运营的工作，于是周险峰最终离职。方正有关人员向记者证实，实际上离开方正数码的人员约有10人，并非外界所传闻的30人之多。 方正：“叛逃”之说对他们不公正 　　据了解，就在周险峰“出走”传言爆出不久，方正科技产品中心总经理吴京伟、销售平台副总经理吴松林、产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员等“集体跳槽”的消息也不胫而走。 　　周险峰向记者证实，吴松林已于他之前离开方正，而“京伟走得是最早的”。其他人员也是由于个人发展等多种原因，先后离开方正，并非外界所传言的“集体叛逃”。对于“叛逃”一说，方正同样给予坚决否认。 “公司这样的人员流动每年有三四十人之多，这也是尊重他们的个人选择，说‘叛逃’对他们是不公平的，这也不利于他们今后的发展。” 　　今天亮相的海信数码团队究竟有多少方正旧部？周险峰保持了惯有的沉默，“等到明天，一切都会水落石出。” ?课后阅读 　　关注世界十位管理大师及经典思想 （1）P型－目标达成型：将成员的注意力引向组织目标，将工作任务明确化，照章行事，利用专门知识评定工作成果等； （2）M型－团体维持型：维持和谐愉快的人际关系，调解团体成员的纠纷，注意激励，促进成员的交往； （3）PM型－两者兼备型：既注重抓生产，努力实现组织目标，又注重人际关系的协调处理。 　　　　M　　　　　　　PM 　　　pm 　　　　　　P 强 弱 强 团 体 维 持 趋 向 目标达成趋向 其中，PM－有效性最高；P和M－居中； pm－最低 三、领导权变理论 P299 主要观点：没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者所处的环境因素和条件。其中，弗莱德.费德勒（Fred Fiedler）的综合的领导权变模型： §11.3　领导者能力与战略匹配 一、总经理类型与战略类型的匹配关系 P300 剧增　　扩充　　连续增长　　巩固　　　抽资转向　　收缩 ? 剧增 ? 扩充 ? 连续增长 ? 巩固 ? 投资转向 ? 收缩 ? ? ? ? ? ? ? ? 类型 行为方面 类型特点 开 拓 型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 非常灵活，富有创造性，偏离常规。 性格明显外向，在环境的驱动下具有很强的才能和魅力。 极度活跃，难于休息，不能自制。 容易冲动，寻求挑战，易受任何独特事物的刺激。 非理性的知觉，无系统的思维，有独创性。 征 服 型 服从性 社交性 能动性 成就压力 有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性。 有选择的外向性，适于组成小团体。 精力旺盛，对“弱信号有反应”，能够自我控制。 影响范围逐渐增加，考虑风险。 有洞察力，知识丰富，博学，具有理性。 冷 静 型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 强调整体性，按时间行事，求稳 与人友好相处，保持联系，受人尊重 按照目标行动，照章办事，遵守协议 稳步发展，通过控制局势达到满足 严谨，系统，具有专长 　表4－4　　　　　各种总经理类型及特点 类型 行为方面 　　　　　　类型特点 行 政 型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 循规守矩，例行公事 性格内向，有教养 稳重沉静，照章办事，等待观望 维持现状，保护自己的势力范围 固执以往的处理方式 理 财 型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 官僚，教条，僵化 程序控制型 只做必做的事情，无创造性 反应性行为，易受外部影响 墨守成规，按先例办事 交 际 型 服从性 社交性 能动性 成就压力 在一定的目标内有最大的灵活性，有一定的约束性 通情达理，受人信任，给人解忧，鼓舞人的信念 扎实稳步，有保留但又灵活 注意长期战略，既按目标执行又慎重考虑投入 有深度与广度，能够进行比较思考 1、领导者的“管理职能” 管理者的工作特性 管理者角色与管理者网络（亨利?明兹伯格（Jenry Mintzberg） 人际互动者角色 经理人与他人互动： 首脑 领导者 联结者 决策者角色 经理人做出决策： 1.创新性决策 2.控制并制止不当行为决策 3.资源分配决策 4.谈判决策 信息传播者角色 经理人交换与处理信息： 1.各种信息的集中 2.各种信息的鉴别 3.各种信息的传