安全内业标准(定稿).详解.doc

安全内业资料标准 总则 为加强项目部安全内业资料的编制和管理，切实提高公司整体安全内业资料的编制和管理水平，特制定本标准。 本标准适用于公司所有在建项目。 安全生产保证体系 安全组织机构及人员的配置 项目部须成立安全生产领导小组，设置安全生产管理部门及按要求数量配备专职安全生产管理人员，明确部门职能和人员工作职责。项目部应按每5000万元合同额配备1名专职安全员的标准设置，不足5000万元的，至少配备1名专职安全员。项目主要负责人（项目经理、副经理或分管安全的项目领导、总工程师）、专职安全生产管理人员须取得交通运输部考核合格证书方可上岗，其中项目负责人须执有效的交安B类证书，专职安全员须执有效的交安C类证书。 项目部安全生产职责 制定并落实安全生产管理目标及安全工作计划，并对其目标进行分解，明确项目部各职能部门、各管理人员的安全生产责任。编制项目部安全生产管理组织网络图； 建立健全安全管理组织机构及安全保障体系，配备专职安全管理人员； 制定并落实各项安全生产管理制度和操作规程； 落实员工岗前三级安全教育、安全培训、安全技术交底工作； 对危险源进行辨识、评价，制定预防措施，开展应急演练工作； 定期和不定期进行安全检查，对施工现场安全隐患进行排查整改，落实各项安全措施； 制定安全生产经费使用计划，保证安全生产费用足额投入、正确使用； 定期召开安全生产例会； 按规定对特种设备、特种作业人员进行管理； 配合政府监督部门、业主、监理单位及公司对本项目部的安全检查及事故调查处理； 完成法律法规赋予的其他职能。 安全生产管理制度 安全生产管理制度是项目部安全生产管理的大纲和和执行依据，各项目部应根据现行法律法规、行业规定及项目部自身情况，编制各项安全生产管理制度。主要包括：安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产技术交底制度、安全生产检查和隐患整改制度、安全专项经费保障制度、安全生产例会制度、特种作业人员管理制度、特种设备管理制度、安全技术措施和专项方案编制与报批制度、安全奖惩制度、临时用电管理制度、消防管理制度、应急救援制度、事故报告制度等。 安全生产日常管理 项目部应建立健全责、权、利明确的岗位安全责任制，明确各级领导、部门、岗位的安全职责。签订安全责任书，并制定相应责任制考核制度和办法。对项目部安全生产目标进行分解，逐级签订安全工作责任状。 项目部每月至少组织一次安全生产工作例会，分析和总结上阶段安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下阶段的工作计划。安全生产例会应有安全领导小组成员、专（兼）职安全管理人员参加。安全生产会议应建立台账，留有会议记录和签到表，并留存影像资料。 项目部应建立施工一线人员用工登记及安全生产培训台帐，对接受安全教育的人员建立相应的档案。新进场人员上岗前，须经过三级安全教育和培训。作业人员进入新的施工现场或者转入新的岗位前，须重新接受项目部和班组的安全教育和培训。采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，作业人员应接受相关的安全技术教育和培训。未经安全生产教育培训考核或者考核不合格的人员，不得上岗作业。项目部对管理人员和施工作业人员进行安全教育培训情况须留存相应记录。 工程开工前，单位、分部、分项工程均须编制“安全技术交底通知书”，向参加施工的人员进行安全技术交底，并履行签认手续。安全技术交底应主要包括下列内容： 本项工程的施工作业特点、危险源和危险因素； 相应的安全操作规程或安全技术措施； 职业健康与环保要求； 与工作性质相关的应急预案或现场处置方案； 其他应注意的安全事项。 项目部每月至少组织一次安全大检查，并根据季节和专业安全预防特点，坚持季节性、专业性的不定期安全检查。安全大检查由项目部经理带队，相关部门和人员参加，发现问题认真分析，找出原因，迅速、限期整改，同时要认真做好检查记录。对临时用电、消防、危险性较大的分部分项工程应重点加强专项检查，留有检查专项记录。专职安全员坚持每日进行现场安全巡查，对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律，以及现场安全防护不达标的，应当立即制止，并详细填写安全日志。发现生产安全事故隐患，应当及时下达书面整改要求，并对检查结果进行复查，消除事故隐患。项目部应制定安全生产检查台帐，记录安全检查以及整改复查情况。 项目部应按照规定的安全生产经费使用范围安排使用，制定年度使用计划和月度使用计划，建立安全生产费用使用台帐，同时存有方案审批记录、采购清单、购置发票、发放记录、人工工资表等。项目部必须为施工作业人员购买人身意外伤害保险，其费用不属于安全生产经费，直接计入工程成本。 项目部应建立特种作业人员台帐，并有到岗、离岗记录，收集齐全相关资格证书，特种作业人员必须执证上岗。 项目部应建立特种设备进场验收登记台帐及设备检查、维修、保养、使用台帐。起重设备使用前应进行试吊，并做好详细的试吊记