- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
兰 州 大 学
本 科 毕 业 论 文
题 目: 企业员工的绩效评估与员工激励
姓 名:
学 号: 090962173220013
专 业: 人力资源管理
指导教师:
兰州大学网络教育学院制
2012年 1 月 28 日
目 录
论文提纲 ................................................2
摘要 ....................................................3
关键词...................................................3
一、绩效与绩效评估.......................................3
绩效的内涵.........................................3
(二)绩效评估 ..........................................4
二、员工激励的意义 ......................................4
(一)员工激励的内涵 ....................................4
(二)员工激励的重要作用 ................................6
三、绩效评估对员工激励的作用 ............................7
(一)绩效评估的目的 ....................................7
(二) 绩效评估对员工激励的重要意义 .....................7
四、绩效评估在员工激励中的应用 .........................8
(一)做好绩效评估管理工作 ..............................8
(二) 建立有效的员工激励制度 ...........................9
(三)评估结果的反馈与员工激励的实施 ....................11
五、结束语 ..............................................11
参考文献 ...............................................12
致 谢 ..................................................13
论文提纲
随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化,企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法,激励员工工作的积极性和主动性,提高工作效率,保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展,从而全面提升企业的竞争力,这企业走向市场化的一项重要的管理任务。
企业员工的绩效评估与员工激励
摘 要:随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化,企业之间的竞争将日趋激烈。如 何应用科学方法,激励员工工作的积极性和主动性,提高工作效率,保证企业在激烈的市场竞争中 获得生存和发展, 从而全面提升企业的竞争力, 这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。 因此, 与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视, 公平有效的绩效评估可以充分的 发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色,同时也能达到企业各项职能与资源的整合,促进共同的 发展。
本文在此背景下对企业员工的绩效评估和员工激励两者进行分析探究。 首先从绩效和绩效评估的内涵出发,对此进行了介绍,并分析了绩效评估需要注意的地方及核心问题;然后分析了员工激 励的意义,包括员工激励的内涵和其重要作用;接下来论述了绩效评估对员工激励的作用,包括评 估的目的和产生的重要意义;最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的作用,结合实际与理论,分析了绩效评估在员工激励中的具体实施。
关键词:
绩效与绩效评估
(一)绩效的内涵
绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人而言,绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应:
员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开
您可能关注的文档
最近下载
- 中国机动车驾驶证英文版模板.pdf
- 浙江中宁硅业有限公司10kt_a高纯一氧化二氮精馏提纯项目环境影响报告表.docx VIP
- 1 《伐檀》公开课一等奖创新教学设计-【中职专用】高一语文(高教版2023-2024基础模块上册).docx VIP
- GB8814-2017型材标准.docx
- 低代码开发师(中级)考试题库.docx VIP
- 埃斯顿Helm吨位仪监视系统—RLG系列说明.pdf
- 人教版(B版2019课标)高中数学选择性必修一2.7.1抛物线的标准方程 学案.docx
- 多维品质管理工具在医院精细化管理中的应用.docx VIP
- 汽车修理工安全操作规程.pptx VIP
- 新高考一轮复习数学全套课件.pptx VIP
文档评论(0)