恒源股份年班组建设座谈会各矿发言材料汇编.详解.doc

恒源股份班组建设座谈会各矿发言材料汇编 在恒源股份班组建设座谈会上的发言 百善煤矿党委副书记 潘四海 下面，我简要介绍百善矿在班组建设工作中的主要做法： 百善煤矿在班组建设上的主要做法，简单概况为：“一个切入点、两个关键、三个结合”，最终于达到“两提升、一实现”的目标。 一、找准一个切入点，就是以角色定位、职责界定为切入点 明确矿、科区、班组、员工各自在班组工作中的角色定位，清晰界定他们各自的工作职责。我矿把“科区长与班组长角色定位”作为矿长CIA课题，多次召集矿领导班组成员、职能科室、科区长和班队长，召开专题研讨会、座谈会，共同探讨班组建设的话题，促进了各个层面对各自在班组建设中的角色定位和职责的共识。 二、把握两个关键，就是把握“班组如何管理、如何管理班组” （一）班组如何管理 核心是充分调动员工自主管理的积极性。围绕班组“干什么、干到什么程度、如何干以及依靠什么保障工作顺利开展”四个方面。班组干什么？就是抓安全、生产、经营管理、团队建设、教育培训、创新等六个方面。干到什么程度，即班组管理的目标，从班组层面说，就是管理规范、作风过硬、业绩一流，最终实现三个目标，就是零事故、零缺陷、零浪费。如何干？就是在界定班组的角色定位的基础上，实行简政放权的原则，让班组自主管理，发挥班组的主观能动性，探索班组管理的方法，提高班组自身管理水平。 关于依靠什么保障工作顺利开展，就是通过逐步完善班组管理、会议、学习、交流、培训、以及考核制度等，不断优化简化管理和业务流程，规范班组日常管理，形成一套职责明确、环环紧扣的制度保障体系，使班组管理制度化、规范化。 （二）如何管理班组 核心是激活班组长，是充分调动班组长的积极性。 一是充分授权，给予班组长足够的管理自主权，包括安全管理职权，生产组织职权，考核分配职权，思想政治工作以及民主管理工作等职权，为管理好班组拓宽自由发挥空间，创造有利条件。 二是做好指导、监督、过程控制和纠偏工作。为班组建设 目标，把方向，力争让基层班组少走弯路，多出实绩。不断完善班组管理机制体系，提供政策、制度和相关配套措施支持，为班组减负，营造班组建设的良好环境。 三、抓好三个结合，就是把班组建设与“精细化管理、员工培训、企业文化”三位一体工作相结合 与精细化管理结合。就是把精细化管理的理念融入到班组管理的工作之中，推进生产技术管理精细化、安全现场管理精细化、思想政治工作精细化，深入抓好精细化标准班队创建工作，全面推进班组建设。目前，我矿生产一、二线单位60%的班队，达到了精细化标准班队的水平。 与员工培训结合。就是通过做好员工培训工作，提升全员的整体素质，为班组建设工作奠定良好基础。一是抓好班队长培训工作，通过班队长大专班学习和班队长论坛，不断提高班组长的素质，同时畅通班队长的成长通道，让班队长走向更高一级管理岗位，近年来，我矿共有13名班队长走上了科区管理岗位，充分调动班队长的工作积极性。二是抓实科区的员工培训工作。推出了4+1班队自主培训模式，即理论授课、现场实操、换岗轮训、导师带徒加技术论坛的培训模式，重点抓好员工的实操培训，提高员工的实操技能。另外，还通过员工技术论坛和班队长论坛，让员工的创新思想可以充分施展，目前，已经有53项员工技术创新成果获得国家专利论证，并应用于生产实践。 与企业文化相结合。发挥企业文化的引领力和凝聚力，营造良好的班组建设工作氛围。在班组建设中推进以6S管理为主的行为修养，规范班前礼仪，抓实三三整理和风险预控管理，实施现场菜单式交接班确认，逐步推行 “三功两素”修炼活动，充分激发了班队自主管理活力和团队凝聚力。 四、实现三个目标，就是实现“两提升”、“一实现”的目标 两提升，就是提升班队长的综合素质，提升班组员工的整体素质。 一个实现，就是通过大力推进班组建设，抓精品工程，抓作风转变，抓行为养成，抓技术提升，抓标准覆盖等，实现安全生产和经营管理的各项预期目标。 近年来，我矿各项工作稳步推进，尤其是今年来，我矿安全形势持续稳定，截至目前，矿井已连续安全生产1800多天，即将实现安全生产五周年。各项经济指标完成较好，矿井发展保持了良好的势头。 总之，班组建设工作是一项基础性工作，虽然我矿在班组建设工作付出了一定的努力，取得了阶段性的效果，但是与公司兄弟矿井相比还存在一定的差距。在以后的工作中，我矿将重点推进对标改进工作，与神华等行业标杆和公司树立的企业标杆进行比较分析，找出差距，制定措施，加以改以，坚持“精细严实”，在作风建设、工程质量、技能提升、降本增效和安全生产等五个方面持续发力，推动班组建设向纵深发展。并以班组建设为抓手，使干部的管理能力、职工的业务技能，班组的整体素质与稳定保持在较高的水平，从而以小带大，以点带面，提高和增强全矿干部员工队伍的整体实力，力争把百善打造成人才培养的摇篮，队