第九章 库存管理与控制.ppt

一、准时制生产方式（JIT）原理 基本思想是“只有在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品”。 核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小，它的出发点是减少或消除从原材料投入到产成品的产出全过程中的库存及各种浪费，建立起平滑而更有效的生产过程。 第五节 JIT与MRP简介 步骤1:意识改革 步骤2:5S 步骤2:流动生产 步骤5:标准作业 JIT 步骤4:平准化 JIT 舍弃陈旧的想法， 采用JIT思想。 JIT改善的基础是整理、整顿、 清扫、清洁、教养等5S 停止大批制造，让每一项工程 都遵循顺序来制造。 不可有落单式制造，无论何时所 生产的都是均等的数量。 好不容易所完成的物品流程， 不可弄乱，要牢记在心。 推进式（Push）控制系统 生 产 计 划 部 门 1 2 3 N-1 N 信息流 工作点 物料流 库存太多，受不了 注意 超产好阿！ 拉动式（Pull）控制系统 1 信息流 工作点 物料流 2 3 N-1 N 生产计划部门 拉动式模式是以日本制造业提出的JIT技术为核心的生产物流管理模式。 看板（Kanban），是一个从日本引进的外来语，意思是卡片或者某种形式的可见记录。 二、物料需求计划（MRP） （一）、物料需求计划，是利用由主生产进度计划（MPS）、零件结构表（BOM）、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购单的物料管理技术。 第五节 JIT与MRP简介 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 采购计划 生产计划 生产什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 用到什么？ 已有什么？ （二）MRP系统的运行 1、MRP的输入 MRP的输入有三个文件： （1）产进度计划(MPS) （2）主产品结构文件(BOM) （3）库存文件(也叫库存状态文件) 　　 　　 2、MRP的输出 MRP的输出有三个文件: （1）净需求量 　　它是指系统需要外界在给定的时间内提供的给定的物料的数量。这是物资资源配置需要回答的主要问题。 （2）计划接受订货量 它是指为满足净需求量的要求，应该计划从外界接受订货的数量和时间。 （3）计划发出订货量 它是指发出采购订货单进行采购或发出生产任务单进行生产的数量和时间，它在数量上等于计划接受订货量，时间上比计划接受订货量提前一个提前期。 第五节 JIT与MRP简介 Title Content Details * * * ABC的应用 A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。 B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。 C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。 ABC分类步骤 第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计） 第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品。 例题：ABC分类管理问题： 某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。 请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类? 商品编号 单价/元 库存量/件 a 4.00 300 b 8.00 1200 c 1.00 290 d 2.00 140 e 1.00 270 f 2.00 150 g 6.00 40 h 2.00 700 i 5.00 50 j 3.00 2000 说明：ABC分类管理方法： A类：累计资金金额占总库存资金总额的0%-70%， B类：累计资金金额占总库存资金总额的70%-90%， C类：累计资金金额占总库存资金总额的90%-100%， 第一步：将物品按年耗用金额从大到小进行排序 商品编号 单价（元） 库存量（件） 总金额 b 8 1200 9600 j 3 2000 6000 h 2 700 1400 a 4 300 1200 f 2 150 300 c 1 290 290 d 2 140 280 e 1 270 270 i 5 50 250 g 6 40 240 　 　 　 19830 第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占