浅谈工程物资成本控制对策分析 毕业设计.doc

浅谈工程物资成本控制对策分析 目 录 【摘 要】 ………………………………………………………………………………………1 【关键词】 ………………………………………………………………………………………2 第一章 工程成本………………………………………………………………………………3 1.1 工程成本的概念……………………………………………………………………………3 1.2 工程物资在整个工程成本中的地位………………………………………………………3 1.3 物资管理过程中的成本控制………………………………………………………………3 第二章 工程施工进程中物资管理存在的问题…………………………………………………4 2.1 物资管理认识偏差，重视程度不够………………………………………………………4 2.2 物资管理计划不周全………………………………………………………………………4 2.3 物资采购价格控制效果不…………………………………………………………………4 2.4 现场管理存在不足…………………………………………………………………………5 第三章 加强项目物资管理中各环节的措施物资采购价格控制材料验收过程控材料发放控制月末库存物资盘点管理物资统计、核算、分析管理 【摘 要】：随着建筑工程市场竞争日趋激烈，为项目能取得较好的经济效益，转变观念，改变粗放式管理模式，完善基础管理资料，加强各环节过程管理和控制，深入推进项目物资精细化管理是迫切的也是必须的。在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。要在短期内及时准确地做好物资保障供应以满足企业生产急需，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。再次，企业行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。? 【关键词】：工程施工 物资管理 成本 目标 对策 第一章 工 程 成 本 1.1工程成本概念 工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。 工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。 1.2工程物资在整个工程成本中的地位 工程物资在整个施工成本中约占到60%到70%，甚至有的企业和项目找到了80%以上，由此可件工程物资是构成工程成本的主体，物资管理是施工企业生产经营的重要环节，直接影响企业施工成本，进而影响着企业的经营成本和经济效益。若不严格控制，则极容易出现管理漏洞，导致物资采购价格虚高、物资质量低劣等问题严重影响工程质量，造成损失浪费的问题，致使工程成本增加，严重影响企业的经济效益和社会效益。因此，物资管理在施工企业中起着举足轻重的作用，只有实施规范、细致、系统、科学的管理，全员参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。 1.3物资管理过程中的成本控制 物资管理是建筑施工企业生产经营管理的一项重要内容，是保障施工企业生产和提高经济效益的重要环节，是对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制、合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产的各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化、衔接最小化。在管理的各个环节上，都应该加强对成本的控制。 第二章 工程施工进程中物资管理存在的问题 2.1物资管理认识偏差，重视程度不够 随着市场经济的深入发展，企业结构体制的不断改革，部分施工企业的物资管理尚未与物流市场有效接轨。企业领导，包括员工多数都认为只要把物资单价降到最低，再