浅谈降低中小型企业成本的途径 毕业论文.doc

东北财经大学网络教育本科毕业论文 浅谈降低中小型企业成本的途径 作 者 学籍批次 会计1010 学习中心 常州学习中心 层 次 本科 专 业 会计 指导教师 目录 第一章 企业成本对企业效益影响的必要性……………………3 一、提高成本意识……………………………………………………3 二、成本的的内容及涵义……………………………………………4 三、中小型企业成本管理的特点……………………………………4 第二章 就中小型生产企业降低成本的思路以及推进方法………………………………………………………………………5 一、中小型生产企业的成本构成……………………………………5 二、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题…………………5 三、节约经费对策……………………………………………………5 第三章 降低中小型企业成本具体可行的途径：………………6 一、提高产品质量.减少产品无形损耗是中小型企业目前的重中之重………………………………………………………………………6 二、通过成本预测的方法，选择适应企业资源能力的竞争模式………………………………………………………………………6 三、利用标准成本控制法对直接材料和直接人工的控制………………………………………………………………………6 第四章 降低中小型企业成本途径的启示………………………8 辞谢……………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………8 浅谈降低中小型企业成本的途径 摘要：传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。以零缺陷的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。选择适应资源能力的竞争模式合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力加速资金周转,降低产品存货及资金成本利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链选择适应资源能力的竞争模式合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力加速资金周转,降低产品存货及资金成本利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链 提高产品质量.减少产品无形损耗产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。选择适应资源能力的竞争模式利用经营杠杆和财务杠杆原理合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减合理配置和使用资源，提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使