浅谈降低中小型企业成本的途径 会计毕业论文.doc

浅谈降低中小型企业成本的途径 姓 名: X X 班 级：XXXXXXXX 系 部：经济管理系 导 师： X X 目录 毕业论文任务书………………………………………………………Ⅰ 毕业论文开题报告……………………………………………………Ⅱ 摘要……………………………………………………………………Ⅲ 前言……………………………………………………………………4 第一章 企业成本对企业效益影响的必要性……………………4 一、提高成本意识……………………………………………………4 二、成本的的内容及涵义……………………………………………4 三、中小型企业成本管理的特点……………………………………5 第二章 就中小型生产企业降低成本的思路以及推进方法………………………………………………………………………6 一、中小型生产企业的成本构成……………………………………6 二、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题…………………6 三、节约经费对策……………………………………………………6 第三章 降低中小型企业成本具体可行的途径：………………6 一、提高产品质量.减少产品无形损耗是中小型企业目前的重中之重………………………………………………………………………6 二、通过成本预测的方法，选择适应企业资源能力的竞争模式………………………………………………………………………9 三、利用标准成本控制法对直接材料和直接人工的控制………………………………………………………………………11 第四章 降低中小型企业成本途径的启示………………………13 辞谢……………………………………………………………………14 参考文献………………………………………………………………14 浅谈降低中小型企业成本的途径 摘要：目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。 提高产品质量.减少产品无形损耗产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。利用降低企业成本途径的启示为了适应现代成本会计的发展，必须实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。具体可从以下方面着手：加强策略成本管理 前我们的产品缺乏真正意义上的竞争优势，其中原因是生产规模不经济，生产建设投资高，产品能耗物耗高，这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理造成的，它们对成本影响深远，在生产经营过程中难以改变，在今后的决策中，应高度重视策略性成本管理，把策略性成本管理作为决策的必经程序。,会计研究,2005.12 7.杨周南，《价值链会计管理信息化的变革》，会计研究，2005，11 8.吴海平、宣国良,《价值链系统研究》,上海管理科学,2005,6 9.周和平,《加强材料管理是降低企业成本的重要途径》，经济研究，2005，10 10.刘丽娜，《降低企业成本 提高经济效益》，中国工业经济，2006，1 11.陈胜群，《企业成本管理战略》[M]，立信会计出版社，2006，4 12.马国庆，《浅谈作业成本会计的应用》，中国人民大学出版社，2006，3熊翅新 13．林斌《谈完善小企业精确化成本管理体系》。 财会月刊（会计），2006，11 第 14 页 共 14 页