浅谈项目管理在汽车开发验证试验中的应用 毕业论文.doc

浅谈项目管理在汽车开发验证试验中的应用 目 录 摘要 关键词 一、汽车开发验证试验中项目管理的重要作用 1 ㈠ 项目管理在汽车产品开发流程中的作用 1 ㈡ 项目管理在汽车产品开发验证试验工作流程中的作用 2 二、汽车开发验证试验中项目管理存在的典型问题 3 ㈠ 开展项目管理的层次较低 3 ㈡ 项目管理组织结构不健全，项目推进主要依靠职能部门 3 ㈢ 缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程 3 三、奇瑞公司解决项目管理在汽车开发验证试验中存在问题的措施 3 ㈠ 建立试验开发流程 3 ㈡ 明确项目与职能部门的职责 4 ㈢ 建立试验质量门及其控制手段 4 结束语 5 参考文献 致谢 浅淡项目管理在汽车开发验证试验中的应用 摘要：阐述了项目管理的，我国汽车企业项目管理现状。 作为汽车产品研发中的重要一环，将项目管理引入开发验证试验中，可以使得汽车产品的周期不断缩短开发质量不断提高资金和人力资源的得到有效节省与合理利用作为重要手段，项目管理显得。汽车产品项目管理及设计开发方法是一项复杂的系统工程科学合理的项目管理及设计开发方法是优质、高效开发汽车产品的基础。目前，世界著名汽车公司都具有先进、完整的项目管理及设计开发方法有的工作步骤及流程。汽车项目的典型例子。项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源，在给定的时间、成本、性能和技术等约束条件下，尽可能高效率完成项目任务达到项目目标，从而向客户提供满意的产品或服务。现代项目管理涉及9个知识领域的应用：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目综合管理。 现代项目管理将一个项目从开始到结束所经历的阶段定义为项目的生命周期一般的项目通常由4～6个阶段组成。项目阶段的划分与项目所属的领域有关。各国的汽车厂商在其试验开发过程中逐步形成了自己的产品开发体系和产品开发工作流程。但这些工作流程或方法多属于经验型的项目管理。由于早期汽车市场环境相对较为稳定产品更新换代周期较长，经验型的项目管理尚能满足需求。 随着汽车技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈，客户对汽车产品、尤其是对轿车的要求不断变化和提高促使产品更新换代节奏加快这就要求各汽车厂商缩短其产品开发周期。由于早期的产品开发工作流程使得产品开发周期过长，成本较高，已不能适应不断发展的汽车工业的要求。进20世纪80年代现代项目管理得到了快速发展和进一步完善。 世界知名的汽车厂商积极将现代项目管理应用于汽车产品开发过程形成了新的产品开发工作流程。 项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化使得世界各国汽车公司的产品开发工作流程更具共性。因此，基于项目管理平台的汽车产品开发工作流程使得不同公司间的项目合作更加顺畅，沟通更加快捷。而由于不同汽车公司的产品设计、工艺设计、制造、质量控制等水平的不同，各汽车公司的产品开发工作流程仍有其个性。它需要面对动态多变的外部环境需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通需要通过团队的合作实现目标，需要对众多的活动进行有机的整合 ②车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。 ③变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。 在开发验证试验过程中，项目管理的目的是为了有效的策划、组织和控制整个试验开发过程，使其获得最佳的目标结果。所有部门必须共同努力按进度计划完成其任务、力争缩短开发周期也是项目管理的基本要求。在这一过程中，大量采用了同步工程的方法。 同步工程(Concurrent Engineering)是对产品开发及其相关(制造和支持等)过程进行集成的、并行的系统化工作模式。同步工程具有以下特点：强调设计过程的并行性。通过成立项目组和在产品设计阶段预发布信息、预分析等，使有关部门和相关供应商能在设计阶段就及早参加项目。通过不同专业过程的合理交叉与并行，使占项目开发周期较长的过程或活动得以同步进行，以有效缩短开发周期。强调设计过程的系统性。同步工程要求人员在阶段。这就要求集中各专业的知识和各方面的意见，系统考虑设计方案，在阶段。强调各相关职能间的工作协同与集成。不再作为相互独立的过程而是作为一个系统的有机组成部分。项目组是该系统的组织模式，项目目标是将上述各过程联系在一起的纽带。各相关职能为了共同的目标以平行、互交、协同的方式解决产品开发过程中的复杂问题，及时交换和反馈信息，根据项目需要迅速作出决策，有效提高工作效率和质量。一个全新轿车车型的开发周期已从90年代初期的48个月降至现在的24～36个月。同时，产品开发质量得到进一步提高。。 技术和管理是推动企业前进的两个车轮。从某种意义上看，管理更为重要。我国汽车工