浅谈选才用人与领导责任问题 毕业论文.doc

? 江苏广播电视大学 行政管理专科毕业论文 ? ? 题 目： ? ? ? 姓 名： 学 号： 指导教师： 教 学 点： ? ? ? 年 月 日 目 录 一、当前在选才用人上存在的问题 1. 识别人才上“大视野，小视角”?领导思维问题。“乱点鸳鸯谱”?领导方法问题? 选才用人上的“官上官”?用人机制问题领导者的“家天下”腐朽封建思想问题?5．领导群体的“集团军”落后封建藩权主义问题1． 2．3． 4． ? 内容摘要：对领导干部的选拔任用的探讨，其着眼点不应当仅仅集中在权力的获得与行使方式，而应当着重于责任的规范与明确。只有把权力与责任融为一体，才能够建立科学有效的领导干部选拔任用管理体制，才能从观念形态方面解决各级领导者的权力观问题，为优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才干创造条件。 关键词：用人失当 领导 选拔任用 ? 古人说：“为政之本在于任贤”。这个古老的格言，对于现代领导者也是十分珍贵的。在现代社会，激烈的社会竞争越来越集中到人才的竞争；而人才能否充分发挥作用却在很大程度上取决于领导用人制度和用人方法。选才用人作为领导者的重要职责，是许多领导者都知道的常理，但是做得如何，却大有学问，古人把这门学问称作用人之道。领导者对人才的选拔、使用是否得当，直接关系到事业的成败和国家的兴衰。选才用人是领导过程中的关键环节，是现代领导工作的一项重要职能。自古有云：“得人者昌，失人者亡。”能否真正有效地、正确地选人用人，是领导活动成败的关键，是关系到国家兴衰和事业成败的大事。 一、当前在选才用人上存在的问题 1. 识别人才上“大视野，小视角”?领导思维问题。?领导者经常遇到这样的问题：在同一的标准和条件下，往往会出现意见不一致的现象，这就是主体从某一角度和方观察客体的视角差。一般来说，识人的角度差越小，对被识者的肯定意见就越多；反之，否定意见就越多“乱点鸳鸯谱”?领导方法问题?古人云：尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明。这说明：人的知识和才干，由于各方面因素的原因，会表现出不同的特点。有的长于此，有的短于彼。我国进入改革、开放的新时期以后，邓小平也曾指出：“要善于选用人员，量才授予职责。要发现专家、培养专家、重用专家”。我们领导者的任务，就是要了解每一个下属的长处与短处、优点与缺点，以善其用。正如其大林所说，要了解干部，特别细心考察每个干部的优点和缺点，了解人才究竟在什么岗位上才能施展自己的才能，这也是领导者一项十分重要的工作。选才用人上的“官上官”?用人机制问题?有的人本事大得很，能够上至通天，下至入地，根本不把“管官的官”放在自己的眼里，因为他们是“管官的官的官”，干部人事主管部门很自然左右不了他们的意志。而现实工作中，有个别的领导者全凭意志行事：说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。不仅如此，他们不是为位谋人，而是为人谋位，走到一处，可以败一处，而败了一处却又能再走一处，使得那些踏踏实实的领导者难当，厚着嘴脸要官的却又好过。?4．领导者的“家天下”腐朽封建思想问题?在现实的工作和生活中，有个别干部至今抱有“肥水不留外人田”?腐朽封建思想，工作中以权谋私，安插亲信，大搞“家天下”，这些干部滥用职权，大搞裙带关系，把管辖的部门和单位变成自己的“世袭领地”?5．领导群体的“集团军”落后封建藩权主义问题?斯大林在批评这类落后封建藩权主义领导者，曾说过一段精辟而又深刻的话：“在党的干部工作中，存在着专门提拔熟人朋友同乡对个人忠实的人，吹捧自己上司的能手，而根本不考虑他们在政治上和业务上是否称职的错误做法。这种做法的结果，提拔起来的不是一批担任负责工作的领导人员，而是一个亲近的人们结成的小家族，一个小团体，其成员都力求和平共处，互不得罪，家丑不外扬，互相吹捧，并且经常向中央送交空洞而令人作呕的胜利报告。” 选人用人失察失误的原因比较复杂，但从实际工作中的情况看，主要是以下几方面的原因： （一）领导的心理与心态 在当前情况下，不容忽视的领导的几种心理和复杂心态，亦会导致用人失察失误。 1.“功利取向”心理。由于市场经济的负面影响，一些领导在选人、用人时，对党的事业负责、对组织负责的意识逐渐淡漠，功利取向日益增强，往往以能为自己和小团体带来的利益和实惠多为标准，对“德才”表现不佳、但对自己个人和单位有利的人选极力推荐任用。 2.“嫉贤妒能”心理。表现好的人员为本部门谋利益多、对自已有好处，