浅析物业管理存在的问题与对策 毕业论文.doc

浅析物业管理存在的问题与对策 目录 中文摘要与关键词……………………………………………………………………1 一、物业管理的研究…………………………………………………………………1 （一）物业管理的含义和内容………………………………………………………2 （二）物业管理研究的必要性………………………………………………………2 二、物业管理的存在的问题…………………………………………………………2 （一）人力资源队管理水平落后……………………………………………………2 （二）业主的物业知识缺乏…………………………………………………………2 （三）物业管理收费难………………………………………………………………3 （四）物业管理纠纷案件逐年上升…………………………………………………3 三、解决物业管理所存在问题的对策………………………………………………3 （一）提高物业公司管理者和员工的素质…………………………………………3 （二）加强宣传提高业主对物业的认识……………………………………………3 （三）经营规模化……………………………………………………………………4 （四）虚心倾听业主的批评和建议…………………………………………………4 （五）规范物业公司经营管理………………………………………………………4 四、小结………………………………………………………………………………4 参考文献………………………………………………………………………………4 [摘要]我国物业管理起步较晚，管理水平较低，立法方面不完善，引发的纠纷较多。因此暴露出许多问题：管理水平落后；业主的物业知识缺乏物业管理收费难物业管理纠纷案件逐年上升管理所暴露出的问题进行探讨，并对如何减少纠纷及完善立法，总结出几点看法：物业管理要建立高素质的服务团队加强宣传，完善相关配套规定管理的法律体系。这些将有助于减少物管纠纷，有助于物业管理行业的健康发展。 [关键词] 物业管理；问题；对策随着收入水平与消费水平的提高，人们对工作与居住环境的要求也随之提高物业管理通过专业的管理服务为业主造一个优美、舒适、安全、方便的居住环境但物业管理同时也存在着问题,表现为物业管理不到位,物业管理物业管理的物业管理是由专门的机构和人员，依照合同和契约，对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地以经营的方式进行管理，同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全但卫、公共绿地、道路养护统一实施专业化管理，并向住用人提供多方面的综合性服务。物业管理的对象是物业，服务对象是人，是集管理、经营、服务为一体的有偿劳动，实行社会化、专业化、企业化经营之路，其最终目的是实现社会、经济、环境效益的同步增长。物业管理是现代化城市管理不可缺少的一环物业管理作为涉及到千家万户、与人民群众生活息息相关的行业，特别是在一些地区人们对物业管理的认识尚不充分的情况下，探索物业管理可持续发展战略研究，有其特殊的意义和必要性。人力资源队物业管理企业的服务质量可以说是物业管理企业得以生存和发展的基石，也是打造物业管理服务品牌的前提。然而，目前大部分物业管理企业都是由开发商组织建设的，存在企业员工素质不高，服务不规范的问题。《物业管理条例》中第 33 条规定：从事物业管理的人员应当按照国家有关规定，取得职业资格证书。但实际从事物业管理的人员中取得物业管理员职业资格的人数并不多，具备高级管理资格的人员更是凤毛麟角，这种人才不足的局面，已经严重影响了物业管理行业向高水平发展。业主的物业知识缺乏缺乏真实的宣传和有效的沟通，业主不了解物业管理行业。了解才能产生信任。物业服务内容标准不透明、收费依据不明确、违约责任含糊让人无法理解，致使多数人选择拒绝交费。一方面，舆论宣传缺乏明确的政策发展方向。另一方面，某些媒体为了吸引观众、读者，缺乏职业精神与职业道德，肆意扩大物业管理中的矛盾报道，或者受企业恩惠为企业摇旗呐喊。热衷于典型事件的吵作，而缺乏对社会、对企业、对业主的理性引导和宣传，甚至缺乏公正而深刻的思考物业管理收费难按时交纳物业服务费用是业主的义务之一对“掏钱买服务”消费观念不适应。物业管理公司为业主提供服务，业主理所当然的该交管理费。但实际上一些业主会以“我不需要你管”，“别人交了我再交”等为托词享受了物业服务却不交费。物业管理纠纷案件逐年上升物业管理而产生的各类纠纷有增无减业主与物业管理者之间缺乏约束各方的合同、公约或法律规范，使业主与物业管?理者、行政主管部门之间的矛盾渐生，因此而产生的纠纷，向房产、物价等管理部门的投诉?大量增加，在有关部门的协调处理不完全能解决纠纷后，当事人转而向法院起诉。物业服务企业的服务质量如何，服务团队的素质至关重要。因此，培养一支高素质的服务团队是提高物业服务企业服务质量的前提条件，而建立高素质