交通大学网络教育学位考项目管理要点讲解.ppt

项目管理学位考试辅导 2013.7.7 基本信息 1、教材名称：项目管理（屠梅曾 主编，上海人民出版社） 参考书籍：项目管理（毕星 翟丽 主编， 复旦大学出版社） 2、考试题型及分值： 单选题（每题1分，共20分） 多项选择题（每题2分，共20分） 填空题（每题2分，共10分） 简答题（每题6分，共30分） 综合应用题（每题4分，共20分） 3、考试形式：闭卷 4、考试时间：2小时 项目管理的基本原则-P28 科学化、民主化原则 系统性原则 资金的时间价值原则 责任、利益、风险对称的原则 项目生命周期中三个与时间相关的概念-P4 检查点 里程碑 基线 项目经理-P5 项目经理的功能：制定计划、做出进度表、激励人员和控制工作进程。 项目管理系统的演化-P11 项目管理演化的“三阶段”模型 阶段一：非正式的使用 阶段二：正式使用 阶段三：项目驱动组织 今天的项目管理-整合管理-P12 项目与战略计划的整合 与真实的项目管理过程的整合 项目孵化(p34-p39) 项目孵化的含义 项目孵化的过程 准备阶段 酝酿阶段 调整完善阶段 项目孵化的方法 项目混合法 比较分析法 集体创造法 创新法 项目启动(p39) 项目规划(p40) 项目执行(p41) 项目结束(p42) 项目生命周期各阶段的核心工作(p43-p44) 配置管理法 p72 配置管理控制工作分解结构的规范，它把项目看作是很多部件的系统组合。 配置管理的过程： 配置识别 配置评审 配置控制 状态记录 成本-收益分析法 P78 资金的时间价值 投资收益率 通货膨胀因素 风险因素 成本-收益分析法 经济评价指标体系-1 投资回收期 差额投资回收期 简单收益率 差额投资收益率 资产负债率 流动比率 速动比率 动态投资回收期 借款偿还期 成本-收益分析法 经济评价指标体系-2 净现值 净现值率 经年值 费用现值 费用年值 内部收益率 外部收益率 差额净现值 差额内部收益率 项目财务评价 估算、分析项目的财务数据 编制和分析财务报表 计算财务评价指标 进行不确定性分析 提出财务评价结论 国民经济评价 类同之处 区别之处 项目变更控制系统 P86 项目变更控制 项目范围变更控制 项目范围变更控制的依据 工作分解结构 进度报告 变更请求 范围管理计划和进度管理计划 步骤 测试 比较分析 处理结果 项目进度计划与控制周期 p93 项目进度控制 进度计划是一种循环的例行性活动 项目进度计划与控制方法的比较 p93-94 系统管理方法是在传统管理方法的基础上产生和发展起来的，但二者是有很大区别的。主要表现在四点。 项目进度计划的基本内容 p94-95 项目综合进度计划 项目设计进度计划 项目采购工作进度计划 项目施工进度计划 项目设备验收和投产进度计划 项目进度控制概述 影响进度的因素及实施进度安排的内容 进度控制的方法与任务 进度控制的信息工作 两种活动排序方法的选择—P103 节点式网络 时间挂历工作的步骤 项目活动的时间计算 P107 作业时间计算 单一时间估计法 三点估计法 项目活动的时间计算 P107-108 节点时间计算 节点最早实现时间 节点最迟实现时间 项目活动的时间计算 P108-109 活动时间计算 活动的最早开工时间 活动的最早完工时间 活动的最迟开工时间 活动的最迟完工时间 项目活动的时间计算 P109-110 时差与关键路线 活动总时差 活动单时差 关键路线 项目活动的时间计算 P110 网络时间的计算方法 网上计算法 表上计算法 项目活动时间估算的结果 p110 估算出的项目各活动历时时间及各时间参数 项目各时间参数估算的依据 更新后的活动清单 关键路线法—p112-113 关键路线 关键路线图的编制步骤 关键路线算法 计划评审技术—p114-116 计划评审技术（PERT）时间分析的特点 时间计算 节点的最早时间和最迟时间 时差的计算 保证节点在规定期限完成的概率 图示评审技术--p116 随机网络 图示评审技术 不同进度计划方法比较—p119-120 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 总进度是否由一、两相关键事项决定 有无相应的技术力量和设备 项目施工阶段的进度控制 P123-126 施工阶段进度控制的内容 事前进度控制的内容 事中进度控制的内容 事后进度控制的内容 项目施工阶段的进度控制 P123-126 影响项目施工进度的因素 相关单位进度的影响 设计变更因素的影响 材料物料供应进度的影响 资金原因 不利的作业条件 技术原因 作业组织不当 不可预见事件的发生 项目施工阶段的进度控制 P123-126 施工阶段进度计划的调整 首先，分析出现进度偏差的原因及影响 其次，制定相应的调整方案 最