物流战略章思考题X3.docx

第一章思考题 如何理解物流战略思维。 P16 2.物流企业战略管理的层次及其特征 3.战略目标及其重要性ppt 55/57 4.企业业务分析主要内容与作用 5.物流战略管理目标p18 第二章 复习思考题 举例说明PEST分析对于制定物流企业战略管理作用。 p27 五力模型理论与供应链管理理论异同？ 3、如何理解价值链理论对于制定物流企业战略管理作用？p43 必要性 （百度的） 一、行业 HYPERLINK /view/263271.htm \t _blank 价值链管理的必要性 　依据传统的 HYPERLINK /view/114872.htm \t _blank 成本管理方法，在采购阶段，大部分企业采用的是 HYPERLINK /view/601308.htm \t _blank 经济批量法、货比三家以及 HYPERLINK /view/462506.htm \t _blank 供应商竞标等方法。企业与 HYPERLINK /view/24016.htm \t _blank 经销商之间的关系同样也是如此。两者都集中心力于怎样让自己的 HYPERLINK /view/316734.htm \t _blank 利润最大化，它们的 HYPERLINK /view/2240009.htm \t _blank 合作关系仅靠合同来维持。如此一来，强大的公司就自然能让弱小的公司让步，从而达到自己的目的，而一旦市场关系转变，弱小公司逐渐强大起来，就会反过来逼合作者让利，这一现象在零售行业表现得十分明显。随着 HYPERLINK /view/9389.htm \t _blank 沃尔玛、 HYPERLINK /view/18119.htm \t _blank 家乐福等 HYPERLINK /view/36098.htm \t _blank 超级市场的迅速壮大，制造商开始激烈争夺货架，于是各种货架费、堆头费开始出现，并且 HYPERLINK /view/154748.htm \t _blank 零售商还可能强迫制造商参与其促销计划。 目前，这种现象还是十分普遍的，尤其在我们国家。企业现在主要还是把 HYPERLINK /view/2122259.htm \t _blank 降低成本的观念放在 HYPERLINK /view/4275938.htm \t _blank 企业内部价值链上，采用标准成本控制法来降低生产成本。只有少数企业如邯郸钢铁公司真正重视行业 HYPERLINK /view/263271.htm \t _blank 价值链管理。 中国社会科学院博士张继焦在《价值链管理》一书中提出了流程 HYPERLINK /view/302662.htm \t _blank 重组以及ERP的重要性和应用，但是它只强调了企业内部的核心竞争力，没有涉及行业价值链方面。这给当时的中国企业带来了很大的利润，但是，在现在的 HYPERLINK /view/186190.htm \t _blank 市场环境下，企业内部成本降低的空间已经较少，企业之间的成本才是应该着重管理、使之降低的部分，而与此同时，有着密切联系的 HYPERLINK /view/462506.htm \t _blank 供应商或 HYPERLINK /view/24016.htm \t _blank 经销商也会提供相应的建议来帮助企业降低内部成本。下面本文将以典型的生产制造企业为例，对当今行业 HYPERLINK /view/263271.htm \t _blank 价值链管理的应用进行阐述。 第三章复习思考题 论述物流企业战略管理目标与企业管理的关系。 P18 2、企业物流战略管理与物流企业战略管理异同 物流企业战略与企业物流战略的共性在于：目的性、长期性、竞争性、系统性、风险性。最大的区别在于：物流企业战略更具有指导性和全局性。 第四章复习思考题 市场细分理论可以用于什么战略？为什么？ 书本p87 2、合作战略、战略联盟等属于属于类型什么战略？对于物流企业发展有什么意义？ 3、物流企业为什么要实施差异化战略？如何评价物流企业所实施的差异化战略？书本P83 评价：物流企业作为提供第三方物流服务，其服务的有效性，不仅能降低供应方企业的成本，而且更重要地通过服务提高了顾客的满意度。而提高顾客满意度是企业取得竞争优势最重要的标志。物流企业差异化战略指的是，各个物流企业结合自身的实力和市场的需求，提供和其它物流企业与众不同的，具有独特性的产品和服务。物流企业差异化战略，以价值创造为逻辑思路，以提高顾客满意为核心要求，这样不仅有利于提高物流企业的服务水平，提高顾客的满意度和忠诚度，