(2012.06.14)企业集团财务管理期末复习答疑(文本).docVIP

（2012．06．14）企业集团财务管理期末复习答疑（文本） 石瑞芹：欢迎大家参加企业集团财务管理课程的期末辅导与答疑。谢谢！企业集团财务管理课程的期末辅导与答疑开始了，欢迎大家参加。谢谢！ 周莉：石老师好。各位电大同仁下午好。 石瑞芹：谢谢周老师！代问陈老师等同仁好！ 石瑞芹：企业集团财务管理课程期末考试时间：企业集团财务管理课程期末考试时间是：2012年7月6日（周五）16:30~18:00 祝同学们考试取得好成绩！ 丁振华：第二章没有要求计算分析吧？石老师在回复郭老师提问谈到计算分析题章节范围时，包括第二章？ 石瑞芹：丁老师好！第二章的确没有计算分析的内容。计算题的内容基本与导学相一致。 石瑞芹：企业集团财务管理课程期末考试的题型及分值：本次企业集团财务管理课程的期末考试采取半开卷的形式，其题型及分值如下： 考试题型与分值： （1）判断题10分（1×10） （2）单项选择题20分（2×10） （3）多项选择题10分（2×5） （4）计算及分析题30分（两题） （5）案例分析题30分（1题） 祝同学们考试取得好成绩！ 邵庆：谢谢石老师！ 程晨：企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势 石瑞芹：正确。请程晨加油，尽快通过高级财务管理的考试。 李姣仪：交易风险是指企业以外外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险 石瑞芹：交易风险指在约定以外币计价成交的交易过程中,由于结算时的交易风险 汇率与交易发生时即签订合同时的汇率不同而引起收益或亏损的风险。 这是从网上有哪些信誉好的足球投注网站的内容，供参考。 万蕾：企业集团融资决策权的配置原则是什么？ 石瑞芹：集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是，不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则： （1）统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。如：统一融资战略、统一规划集团及下属成员企业资本结构、统一担保与抵押规则、统一“银行等金融机构”并进行集团授信等。 （2）重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。这些事项主要包括：所有涉及股权融资的事项；所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的事项；所有单笔金额超过总部规定额度的借款或项目融资的事项；所有外汇借款筹资；所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项；总部认为必要的且对集团整体风险产生较大影响的其他筹资事项。 （3）授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权-执行权-监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。如，集团统一授信由总部财务（或相关部门）统一决策，子公司财务部门根据相关规则在授信额度范围具体办理贷款业务，总部财务部（或集团结算中心、集团财务公司）则对子公司信用额度使用情况进行监督。 万蕾：怎样进行企业集团预算调整？ 石瑞芹：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范，这也是预算刚性的另一体现。就预算调整而言，集团总部需要对集团上下“何时需要或能够调整预算，预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。 （一）预算调整条件 预算调整不应成为破坏预算刚性控制的制度借口。从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整：（1）企业集团战略、重大经营政策及组织体制发生重大变革；（2）国家经济政策发生重大调整；（3）市场环境发生重大变化；（4）自然灾害等不可抗拒因素；（5）集团总部认可的其他必要调整因素。 （二）预算调整程序 预算调整必须程序化、规范化。其基本程序是：（1）调整申请。对于符合调整条件的，集团下属成员单位及其责任人应首先提出申请书，详细说明调整理由（内、外部环境变化情况，执行原预算遇到的不可克服的困难或损失，等等）、调整的初步方案（具体调整事项、调整方法等）、调整前后的预算指标对比（调整后的预算指标测算、指标前后对比差异、相应补救措施，等）、调整后的经营举措，以及调整后的预算责任人或执行人变化情况等。经程序审核后，报请集团总部有关部门进行审议。（2）调整审议。预算单位或责任人向总部提出预算调整申请后，总部相关部门应对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告。预算调整审议工作由集团预算工作组、集团财务部等主持。审议意见应说明审议参与人及审议过程、审议结果（同意、反对或补充修改内容）及相关支持性理由。为了使审议意见切合实际并有理有据，在审议过程中应对申请调整事项进行深入调查和可行性论证。预算调整审议人必须对审议意见及其后果负责。（3）调整批复及下达。经审议后的预算调整申请及调整实施方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复，并按程序正式下达。 万蕾：一般认为，反映企业