企业战略管理要点讲解.ppt

企业战略管理 吉利大学商学院 岳 雷 企业战略管理---内容目录 第一章 战略管理概论 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 第四章 企业使命与战略目标 第五章 企业战略方案选择 第六章 公司国际化经营战略 第七章 经营单位的竞争战略选择 第八章 战略评价方法及战略选择过程 第九章 资源规划与配置 第十章 战略与组织结构 第十一章 领导与战略 第十二章 战略控制 第十三章 管理战略变革 第一章 战略管理概论 1.1。战略管理的本质 1.2。战略管理理论的演进 1.3。战略管理的概念-特点及作用 1.4。战略管理过程 1.5。战略管理系统 1.6。战略管理者 1.7。战略管理中的重要概念 1.1。战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论； 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能； 战略管理的目的是提高企业对外部环境适应性，使企业做到可持续发展； 孙子曰：知彼知己，百战不殆。 战略管理的意义 了解企业内部优劣 剖析企业外部环境 帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业每个成员明白企业的目标 拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率 1.2。战略管理理论的演进 科学管理先驱； 长期规划时代； 战略规划时代； 战略管理时代； 1.3。战略管理的概念-特点及作用 战略管理的概念； 战略管理的特点； 战略管理的作用； 战略管理的概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的目标，谋划如何实现目标及实施与控制的动态管理过程； 1.4。战略管理过程 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制 战略分析 战略分析；指对企业的战略环境进行分析-评价，并预测未来发展的趋势及对企业可能造成的影响； 企业外部环境；政府-法律，经济，技术，社会，行业；机会或威胁； 企业内部环境；企业资源和能力；财务，营销，生产管理，组织效能，企业文化，核心竞争力；优势或弱点；扬长避短； 战略选择及评价 战略决策过程；对战略进行探索-制定-选择；解决2个基本的战略问题； 1。企业的经营范围或战略经营领域；规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求； 2。企业在某一特定经营领域的竞争优势；要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超越竞争对手的优势； 对各种战略方案进行鉴别和评价，选择适合本企业的方案； 战略实施及控制 确定企业资源的规划和配置方式； 对企业的组织机构进行构建，使组织能适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境； 要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案； 战略实施的控制；信息反馈，结果与目标偏差，环境重新评审，新战略方案制定； 1.5。战略管理系统 影响战略管理系统设计的因素；组织规模，管理风格，环境的复杂性，生产过程的复杂性，问题的实质，计划系统的目的； 战略管理系统设计的模式；自上而下，自下而上，上下结合，计划小组； 1.6。战略管理者 战略管理者的构成 战略管理中责任的分配 1.7。战略管理中的重要概念 战略 战略结构 战略经营单位 第一章小结 战略管理概念；企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，谋划如何实现目标及进行实施控制的动态管理过程； 战略管理过程；战略分析；战略选择与评价；战略实施及控制； 1。战略分析；指对企业的战略环境进行分析-评价，并预测未来发展的趋势及对企业可能造成的影响； 2。战略选择与评价；企业的经营范围或战略经营领域；规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求；企业在某一特定经营领域的竞争优势；要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超越竞争对手的优势； 3。战略实施及控制；确定企业资源的规划和配置方式；对企业的组织机构进行构建，使组织能适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境；要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案；战略实施的控制；信息反馈，结果与目标偏差，环境重新评审，新战略方案制定； 第一章案例分析-福特汽车公司 问题 1。从战略管理过程的角度来分析福特公司1903---1915年的经营； 2。从福特公司1927---1938年的经营来说明战略管理的重要性； 3。从战略管理的角度，分析今日福特集团公司为什么包括钢铁公司，赫兹公司，汽车信贷公司与其它业务？ 分组讨论；发言； 第二章 企业外部环境分析 2.1。外部环境概述 2.2。宏观环境因素分析 2.3。产业竞争性分析 2.4。产业内部结构分析------战