02安装检修公司管理办法.doc

2009 04 邵阳维克液压安装检修公司管理办法 人事管理 1、安装检修分公司设总经理一人，由康忠华任总经理，全面主持安装公司工作：a、负责项目的洽谈，签订与报价以及成本分析；b、负责项目人力、物力配置，施工计划安排与落实；c、参与项目完工验收，负责项目完工的总结。 2、安装检修公司下设项目经理六人，根据业绩和综合能力评定 一级为：尹显周、付雄 二级为：伍志鹏、翁泽云 三级为：孙仕球、张建国 3、项目经理下设施工员，根据技术评定三级（因人员在学习待定）。 4、焊工、钳工分别按技术分类评定三级(详见人力资源组定级)。 5、总公司配备内勤一名、保管兼发货员一名、司机一名 根据安装公司施工环境和工况，施工人员实行年轻化、年龄不得超过50周岁,并身体体检合格才能上岗。 施工员根据安装产值配备，配备方案如下： 产值50万元以下的项目不予配备施工员，产值50-200万元的项目配备一名施工员,产值200万-300万元项目配备两名施工员。 二、业务管理 安装公司围绕“钢铁”、“主机”、“化工”三大领域开展工作，目前安装检修公司主要市场有： 1、钢铁板块：舞钢、南阳汉冶、冷钢 2、主机板块：太重、南京、凤凰、神雾 3、化工板块：赛鼎公司 4、总公司必须引导、鼓励各分公司及业务员在系统合同签订时，考虑安装合同的洽谈签订，安装公司可以签订系统和元件销售合同，但不与销售代理商发生冲突，业务员签订安装合同按回款的3%提成(合同签订须安装公司授权)。 5、09年目标任务：上交净利润100万元（利润—提成） 三、工资管理 1、实行双挂钩，所有管理人员均采取基本工资加提成的办法考核； 1）标准基本工资（按项目工作量计每人年产值 A 万元，超工作量/A×基本工资） 项目经理标准基本工资为：一级3000元/月、二级2800元/月、三级2600元/月； 施工员标准基本工资为：一级1800元/月、二级为1600元/月、三级为1400元/月 2）基本工资： 项目经理、施工员每年完成产值120万元为标准基本工资（即保底工资），超产值部分计提超产工资， 超产工资=（全年完工产值-120万元）/120万元×标准基本工资，注：纯检修每年产值按100万元计算，因工程量不足，项目经理和施工员且服从安排，公司确保年薪45000元/年 2、利润提成办法： 统一由总经理根据项目预算定额（材料成本+人力成本+施工现场直接费用）确定项目直接成本为标准成本，（所有项目取值标准统一）低于标准成本为利润、高与标准成本为亏损，差额比例分成。标准成本核算提成比例如下： 液压管道安装计价表 序号 工程名称 单位 暂估工程 量 人 工 （t/元） 主 材 (元/t) 副 材 (元/t) 机械费 (元/t) 备注 1 碳钢Dg15-30mm高压离线酸洗液压管道安装 t 1 8000 7000 720 400 　 2 碳钢Dg30-50mm高压离线酸洗液压管道安装 t 1 7500 6500 800 400 　 3 碳钢Dg50-100mm高压离线酸洗液压管道安装 t 1 7200 8500 1500 600 　 4 设备安装 t 1 300 200 100 100 　 5 碳钢Dg100mm以上高压离线酸洗液压管道安装 t 1 8000 7500 1600 480 　 6 不锈钢管高压液压管道安装 t 1 9000 34000 2000 650 　 7 润滑点安装 10点 1 280 　 　 　 　 8 润滑管道（干油、稀油）安装 t 1 8000 8800 1500 880 　 9 管道支架制作安装 t 1 450 3500 200 480 　 10 油漆 10M2 1 38元 8元 4元 　 　 11 主机机体管道安装 t 1 15000 　 2000 1200 　 3、公司将按材料及设备的重量来计算工程量,以此来考核各项经济指标,当安装工程完工后,按如下方法计算 A:人工费+副材+机械费之和为工程量总和即标准成本,低于标准成本为利润,利润分成比例为(标准成本－实际成本)*30%,即项目经理占20%,施工人员占10%,当实际生产成本高于标准成本为亏损,亏损比例为(标准成本－实际生产成本)*8%,项目经理占５%,施工员占3% B:根据图纸(含变更)或甲方认可的90%主材,每节约20%,项目经理占3%,施工员占2%