051号工艺技术管理规程.doc

通 规 程 制造分厂 制字QT（2002）第051号 工艺技术管理规程 制造分厂工艺技术管理分四个层面，即分为操作员、技术主管、责任工程师及分厂工艺技术管理。 中控操作员的技术管理 1、各工序操作员要求每班均需到现场进行点检并做好记录，各工序操作员点检内容如下： 原料磨操作员点检内容：①粘土破轧辊间隙；②粘土中卵石掺量及粒度；③石灰石粒度情况；④入磨物料水份及粒度状况；⑤现场听磨音； 窑操作员点检内容：①窑尾积料及火星情况；②DD炉内燃烧状况；③窑头火焰状况，窑内物料被带起高度、烧点温度、燃烧器积料；④篦冷机物料分布、“红河”的长短、料层厚度、熟料烧结状况；⑤破碎后熟料粒度与温度；⑥取样观察烧结情况并留样； 水泥磨操作员点检内容：①入磨熟料温度及结粒大小；②石膏结粒情况、下料情况；③现场听磨音； 煤磨操作员点检内容：①原煤堆场原煤水份、粒度及取料机运行状况；②现场听磨音； 发电操作员点检内容：①监听汽轮发电机组振动是否正常；②观察汽轮机发电机组轴承润滑油温是否正常35~45℃之间；③监听锅炉内是否有异音；④PH炉振打装置使用状况如何；⑤发电机冷却水流量是否在30t/h，具体多少流量；⑥冷却水泵出口压力；⑦汽轮机真空度；⑧锅炉实际压力与实际蒸汽流量及实际水位（包括No.1、 No.2闪蒸器压力与水位）。 2、各操作员根据到现场点检情况及系统运行质量状况，每个倒班写一篇操作心得。 3、每个月底根据系统运行状况，各工序操作员向技术主管或工序责任工程师申报系统工艺检修计划和操作调整建议。 技术主管及工序责任工程师 1、技术主管每十天向工序责任工程师提交一份工序运行状况分析报告及产品合格率原因分析； 2、每个月月底技术主管向工序责任工程师提交系统工艺检修计划及操作调整建议； 3、工序责任工程师在总结分析技术主管和操作员工序运行状况分析报告的基础上，向分厂提交一份工序运行状况小结（主机停机原因分析、耐火、耐磨材料状况分析、成本状况分析、质量状况分析、操作要点提示、下阶段运行要点等），同时在操作员会议上通报； 4、每个月底工序责任工程师负责收集、整理工艺检修计划并上报分厂，工序责任工程师在每个倒班期间打印一份工序主视图存档； 5、无技术主管的工序，技术主管工作由责任工程师履行。 会务安排 1、每月5号由分厂召开技术例会，由工序责任工程师、技术主管、部分操作员和机、电技术人员参加； 2、每星期五下午各工序责任工程师组织操作员召开操作专题研讨会，分厂参加。 分厂工序技术管理网络 二○○二年九月三日 - 2 - 分厂分管领导 原料工序 责任工程师 烧成工序 责任工程师 水泥工序 责任工程师 发电工序 责任工程师 原料工序 技术主管 原料操作员 烧成工序 技术主管 水泥工序 技术主管 发电工序 技术主管 窑操作员 水泥操作员 发电操作员 煤磨操作员