05007安全技术措施计划管理制度.doc

安全技术措施计划管理制度 YX/（QX）AJ006-2008 批 准： 审 核： 编 制： O版生效日期：2008年7月 江苏省电力建设第三工程公司栖霞分公司 安全技术措施计划管理制度 目的 为有计划地改善劳动条件，有效防止事故和职业病，保障员工在施工生产过程中的安全和健康。 范围 适用于分公司范围内安全技术措施计划的管理工作 职责 分公司经理负责分公司安全技术措施计划的审批。 分公司总工程师负责组织分公司安全技术措施计划的编制和审核工作。 施工管理部各专业安全第一责任人、专业公司经理（项目经理）负责提出安全技术措施计划，经审批后负责组织实施。 资源需求 实施安全技术措施计划的财力、技术及能力。 工作流程 安全技术措施计划编制应符合原劳动部和全国总工会颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》规定以及公司制订的职业健康安全目标指标和管理方案。主要内容为： 安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。如防护、保险装置、信号装置以及安全防火、防爆措施等。 工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件预防职业病为目的的一切技术措施。如防尘、防毒、防噪音、防振动、隔热装置、防寒取暖、防潮、通风、职工饮水装置等。 有关保证施工（生产）安全、工业卫生所需要的房屋及设施。如有害作业人员的沐浴、更衣室、女工卫生室等。 安全教育所需的设施。如安全教育教材、图书声像仪器、安全技术培训及展览会所需的设施等。 安全技术措施费用的划分，执行公司内部承包合同、《公司内部核算、考核、分配管理办法》、《安全文明施工措施费用划分规定》。 安全技术措施计划编制 分公司总工程师可根据工程情况和分公司制订的职业健康安全目标指标和管理方案布置安全技术措施计划编制的补充要求。 每年11月底由专业公司、有关部门将本部门编制的安全技术措施计划交分公司安保科汇总，经分公司总工程师审核，分公司经理批准后，于是12月中旬报公司安全保卫部。 新开工建设的项目，在工程开工后一个季度内编制安全技术措施计划，经分公司审批后实施，并报公司安全保卫部备案。 分公司安全保卫科对分公司各部门上报的安全技术措施计划平衡汇总后，报总工程师审核、经分公司经理批准后，报送工程公司审批。经审批后的分公司安全技术措施计划，随分公司的年度安全目标、计划同时下达。 经审批后的安全技术措施计划项目，应按照加工制作、采购的规定办理工作联系单、采购计划申请等手续进行实施。 项目施工包括零星施工任务必须编制安全措施，并指出该项目的主要危险点及预防措施或编制风险控制计划表。项目施工安全措施和风险控制计划表一般应与作业指导书一并编制审批，也可根据作业特点，单独编制审批。项目施工安全措施或风险控制计划表必须经交底后方可布置施工。 监测和改进 施工管理部相关专业、专业公司、相关部门应及时记录安全技术措施计划的实施情况。 每季度由施工管理部各相关专业、专业公司（部门）对安全技术措施计划进行自查，实施情况报分公司安全保卫科，对未实施的安全技术措施计划，进行分析、纠正与变更，并报告分公司安全保卫部门。 每季度分公司安全保卫科对专业公司（部门）安全技术措施计划实施情况进行检查，汇总未实施的安全技术措施计划的分析、纠正与变更情况，并向公司安全保卫部上报，由公司安全保卫部对安全技术措施计划执行情况进行汇总。 总工程师、施工管理部相关专业、专业公司、安全保卫等部门根据施工安全情况在布置、编制、平衡、汇总安全技术措施计划时提出改进。 相关和支持性文件 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号 《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号 《目标指标和管理方案》程序 《安全施工管理》程序 《职业健康管理》程序 《安全文明施工措施费用划分规定》 《职工劳动防护用品管理制度》 《安全设施管理制度》 《安全施工措施编制和交底制度》 记录 年度安全技术措施计划申报表 安全技术措施计划实施台帐 安全技术措施计划变更表 安全技术措施计划实施台帐 J/AJ-029 单位： 年 苏电建三安字第29表 序号 安全技术措施计划项目名称及设计资料名称 编制人 安 监 会审人 批准人 与何种施工计划同时下达 （采购或制作单位） 下达 日期 实施单位及地点 完成 日期 费（元）用 计划 实批 实用