2010—2011(下)工作思路.doc

一、工作版块： 1、ERP沙盘模拟日常训练——（行政部、学术部） ┖→选拔“ERP竞技专攻竞技组” （需考核）——水平拔高、突破瓶颈、专业陪练 2、第七届全国“用友杯”ERP沙盘大赛训练筹备（项目化）—（行政部、学术部、宣传部） （1）参赛队员选拔考核指标确定 （2）参赛队员冲刺训练安排（借助各项资源） （3）参赛队员正式参赛期间各项事宜安排及信息采集 3、竞技提升、研发多元化发展——（学术部） （1）09级ERP沙盘独立操盘训练 （2）10级ERP沙盘团队轮换制训练（内部循环、分散循环） （3）ERP沙盘创新规则试运行——锻炼灵活思维 （4）★“项目管理沙盘竞技组” ——规则完善、反馈给用友公司、提升竞技水平、辅助教学 （5）《商道》竞技研发 4、大学生创新性实验计划申报（项目化）——（行政部） （1）工作室整体发展规划 （2）实验计划报告撰写 （3）组织安排项目管理辅助教学，并协助完成相关文案工作 5、素质拓展创新活动（项目化）——（宣传部） （1）10级素质拓展创新实践活动 （2）09级分享交流会 （生活经历、阅读刊物、趣味故事、全面测试、影音作品、益智桌游、创新环节） 二、滚动计划： 第一周：1、引导、探讨负责人工作思路——（各工作负责人）~星期二前 ★2、行政部成员小聚——（行政部）~星期三前 3、工作思路撰写、相关制度建立撰写——（行政部）~星期四—五 ★4、工作室成员小聚、确定负责人——（工作室成员）~星期五 5、部门规划（分工计划组成）； 竞技组、项目组规划和招募计划—（工作室成员）~周末 第二周：1、2010—2010（下）工作计划汇总——（行政部）~星期二前 ★2、与学院领导汇报并洽谈工作计划，物资准备——（行政部、宣传部）~星期三 3、工作室2010—2011（上）第一次工作会议 （负责人进行工作部署，竞技组、项目组形成）—（全员）~星期四 4、物资初步筹备阶段（运营表等）——（行政部、学术部、宣传部） 第三周：1、部门工作实际运转——（工作室成员） 2、项目组、竞技组计划及筹备阶段——（各大项目组） ★★4、葡萄园工作室展板第一次更新（历届成果展示）——（宣传部） 三、工作模式： 四、时间安排： 周次 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 十六 项目 沙盘训练 全国大赛 项目管理 素拓活动 实验申报 工作总结 时间进度计划 五、团队规划管理细则： 1、各项工作落实到负责人，负责人落实到每个团队成员（可采用临时助理自由制） 2、引导、探讨负责人工作思路 3、负责人做到：（1）明确最终目标；（2）建立合理标准；（3）、细化目标落实到工作的步骤；（4）制定时间进度计划（跨度长可用滚动计划法） →（目的、标准、步骤、进度） 4、进度（半个月，行政部监督、汇总）定期反馈，若未完成分析原因，面谈并调整计划 5、计划反馈状况一个月上报一次指导老师 六、计划细节： 1、预想分工： 行政部：李付（滚动计划法反馈） 学术部：毛燕 宣传部：韩泓杰（新闻反馈） 国赛筹备：张鑫、蔡認标 实验申报：李付 素质拓展：韩泓杰、滕召刚 项目管理：李义、田静 ERP专攻：陈涛、张鑫（黄园） 商道竞技：张红梅、毛燕 2、行政部会议： （1）假期思考？ （2）这学期做什么事？如何落实？ （3）组织架构？ （4）如何保证自主正常运行？……★分工明确、计划反馈★~小型内部会议 （5）各自分工？ （6）我的想法、规划，安排工作（工作思路撰写、相关制度建立撰写） （7）自己的规划？ 3、工作室小聚： （1）假期思考？ （2）工作内容、组织架构~行政部 （3）管理细则、计划反馈~行政部（NEW）→正规化、制度化 （4）自愿选择并安排分工 （5）部门规划（分工计划组成）；竞技组、项目组规划和招募计划 1 工作室职能部 竞技组 企业模拟决策 供应链管理沙盘 项目管理沙盘 ERP竞技专攻 ERP沙盘学习兴趣小组 工作模式示意图 行政部 学术部 宣传部 实验申报项目组 国赛筹备项目组 素拓创新项目组 项目组